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中小企业战略管理05171 名词解释及简答

发布日期:2015-10-08 点击次数:6654
内容提要:现代企业管理专业科目试题

中小企业战略管理05171 名词解释及简答

一、名词解释

1.核心能力:根据普拉哈拉德和哈默的定义,“核心能力是组织中的积累学识,特别关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”

2.产业价值链:一个产业内部既相互联系.又可以相互分离的各类价值创造活动的有顺序的构成。

3.差异化战略:所谓差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比,独具特色.别具一格,从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。

4.SCP分析:是研究产业组织结构与产业(厂商)市场行为与产业(厂商)绩效三者关系的分析方法。

答:是指一个产业执行同样或类似战略并具有类似特征一组企业。

5.产业成功关键因素:是指那些对企业在产业中占据优势竞争地位有重大影响的条件.变量和能力 。

6.战略联盟:指两个或两个以上的.潜在的或实际的国际竞争企业之间,为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。

7.目标集中战略:是指将企业的经济活动集中于某一特定的购买群体.产品线的某一部分或某一地域性市场,通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好.更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。

8.动太相乘效果:指企业将来的战略能有效地使用现在的战略运行中产生的无形资源的效果。

9.战略管理:确定企业的长远目标,并为实现这个目标安排企业战略性资源的过程。

10.低成本战略:是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本抵御竞争对手的成本,甚至是同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。

11.核心能力:根据普拉哈拉德和哈默的定义,“核心能力是组织中的积累学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”

12.相关多样化战略:是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有匹配关系的新业务。

13.战略管理:确定企业的长远目标,并为实现这个目标安排企业战略性资源的过程。

14.低成本战略:是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本抵御竞争对手的成本,甚至是同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。

15.核心能力:根据普拉哈拉德和哈默的定义,“核心能力是组织中的积累学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”

16.相关多样化战略:是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有匹配关系的新业务。

17.非相关多样化战略:是指公司增加与现有的产品或服务.技术或市场都没有直接或间接联系原大小不同的新产品或服务。

18.战略组合:为了实现不同的战略目标,企业可以选择实现一种战略而单独使用,也可以选择几种战略组合使用。

19.最优成本供应商战略:所谓最优成本供应商是指低成本的提供优秀的差异化产品,然后利用成本优势制定比部分产品更低的价格,通过为买方提供超值价值来建立竞争优势的战略。

20.核心能力:核心能力是一个较难理解.较炙抽象概念。根据普拉哈拉德和哈默的定义,“核心能力是组织中的积累学识,特别关于如何协调不同的生产技能和有机结构多种技术流的学识”

21.战略组合:为了实现不同的战略目标,企业可以选择实现一种战略而单独使用,也可以选择几种战略组合使用。

25.国际战略联盟:国际战略联盟是指两个或两个以上的.潜在的或实际的国际竞争企业之间,为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。

22.集中化战略:所谓集中化战略是指将企业的经济活动集中于某一特定的购买群体.产品线的某一部分或某一地域性市场,通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好.更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。

23.经验效益:所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中,随着累计产品产量增加,生产单位产品成本下降。

24.核心能力:核心能力是一个较难理解.较为抽象的概念。根据普拉哈拉德和哈默的定义“核心能力是组织中的积累学识,特别关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”

25.战略组合: 为了实现不同的战略目标,企业可以选择实现一种战略而单独使用,也可以选择几种战略组合使用。

26.差异化战略: 所谓差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比,独具特色.别具一格,从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。

27.战略集团: 是指一个产业执行同样或类似战略并具有类似特征的一组企业。

二、简答题

1.SWOT分析的基本思路

答:1)分析外部环境的机会.威胁和内部环境的优势、劣势;2)对外部因素和内部因素做匹配分析;3)开发一套将企业能力与环境匹配的战略构想;4)评估这套构想能否形成企业的核心竞争力5)开发这套构想,使之成为企业战略。 

2.企业国际化战略的动机

答:1)突破市场容量的限制;2)降低企业成本;3)分散企业风险;4)提升企业或产品品牌;5)在全球范围内配置资源

3.战略资源分配的原则

1)抓住产业关键成功要素;2)把握任务时序上的缓急;3)一定量的战略资源储备;4)战略导向的资源配置

4.成本领先战略的优势

1)形成进入障碍;2)增强了企业议价能力;3)降低替代品的威胁;4)保持领先的竞争地位

5.战略与文化的关系

文化成为企业成败的关键因素,建设优秀的企业文化本身就是战略。优秀的企业文化是形成优秀的战略的重要条件;企业文化是战略实施的重要手段;文化与战略相辅相成;

6.影响企业战略选择的因素

1)企业对外界环境的依赖程度2)管理者对待风险的态度3)企业过去的战略4)企业文化和内部的权力关系5)时间性和竞争者的反应;

7.差异化战略的优势

形成进入障碍;降低价格需求弹性;增强议价的能力;防止替代品的威胁;

8.促成产业组织集中的方法

创造规模经济或经验曲线;使多样的市场需求标准化;使造成分散的主要因素中立化或分离;尽早地发现产业结构的演变趋势

9.影响企业战略选择的因素

1)企业对外界环境的依赖程度2)管理者对待风险的态度3)企业过去的战略4)企业文化与内部的权力关系5)时间性和竞争者的反应;

10.企业并购的动机

1)提高开发新产品或进入新市场的速度;2)增强市场力量;3)克服产业进入壁垒;4)降低企业风险;5)实现多元化战略;

11.战略联盟的风险

1)有的联盟企业会有投机行为;2)联盟企业未能带来所期望的利益;3)管理上的风险;4)对其他联盟企业的依赖性;战略与组织结构主从关系的具体表现

12.环境.战略与能力三者之间的关系

当环境发生变化时,为了适应这种变化,企业必须改变战略,制定出适应新环境的新战略。同样,战略改变了,企业的能力也必须随着变化,使企业能力能够符合战略的要求,保证战略的实施。

13.公司经营国际化的原因是什么?

答:一般来说,企业进行国际化经营有两个目的:一是获利;完整是求稳定。

具体原因:利用技术领先的地位;利用卓越而强大的商品名称;利用经济规模优势;利用低成本的资源。

14.战略经营单位必须符合哪些标准?

(1)一个战略经营单位要有具体的任务,即要能鉴别出自己的经营范围;(2)经营范围内能有自己的市场,并在这个市场范围内有同行业的竞争者;(3)一个战略经营单位相对于公司中的其他战略经营单位来说,要有相对的独立性,也就是说个各战略经营单位之间在市场.任务等方面不能重叠和互相之间有很大的依赖性;(4)一个战略经营单位的经理人员必须全权控制嘴经营单位的活动。

15.领导战略变革的框架是什么?

(1)树立紧迫感(2)建立指导联盟(3)制定远景和战略(4)沟通变革图景(5)广泛的授权运动(6)取得短期胜利(7)巩固成果,产生更多的变革(8)将新方法融入文化

16.决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度因素是什么?

(1)战略集团间的市场相互牵连程度(2)战略集团数量以及它们的相对规模(3)战略集团建立的产品差异化(4)各集团战略的差异

17.企业进行海外经营时的经济环境。

(1)国家经济的发展水平(2)国内生产总值总量及其分布(3)国际收支(4)集团贸易与区域性经济

18.影响企业战略选择的因素。

(1)企业对外界环境的依赖程度(2)管理者对待风险的态度(3)企业过去的成就(4)企业中的权力关系(5)中层管理人员的职能

19.建立有效国际战略联盟的原则。

国际企业一旦建立了战略联盟,能否达到预期目的要看联盟是否获得了成功。

(1)确定合适的联盟伙伴(2)明确联盟伙伴之间的关系(3)联盟各方面要保持必要的弹性

(4)坚持竞争中的合作(5)在战略联盟中向联盟伙伴学习

20.企业目标的制定过程。

通常这个企业目标的制定过程包括如下几个步骤

(1)目标制定过程以最高管理层的企业使命而开始(2)定达到这个使命的长期战略目标(3)由长期战略目标导致建立整个企业的短期执行性的战术目标(4)每个战略经营单位.主要事业部或经营单位建立自己的长期和短期目标(5)每个战略经营单位或主要事业部内的职能部门(如市场营销、财务、生产等)制定自己的长期和短期目标(6)目标的制定过程通过组织层次一直向下继续进行直到个人。

21.运用同时组合战略应注意的问题。

①可供给的企业资源②各种战略方案的组合优势③明确主从战略的关系

22.经验效益的来源。

①可供给的企业资源②各种战略方案的组合优势③明确主从战略的关系

23.领导战略变革的框架。

①树立紧迫感②建立指导联盟③制定远景和战略④沟通变革图景⑤广泛的授权运动⑥取得短期胜利⑦巩固成果,产生更多的变革⑧将新方法融入文化

24.从买方企业角度说明企业的市场购买和纵向一体化的战略选择

答:通过比较市场的交易费用M与一体化以后的管理费用加新增成本(B+C)的大小所决定的。如果企业对该交易关系的依赖程度高(资本专用性高)的话,交易费用也会高,但是一体化后将带来的新增成本会少,因此,企业将选择一体化战略,既M>B+C。相反,如果企业对该交易关系的依赖程度低的话,就意味着交易费用也会低,这时实行一体化会带来生产成本的增加,因此,企业将选择市场购买,即M<B+C。

25.公司经营国际化的原因

一般说来,企业进行国际化经营有两个目的:一是获利;二是求稳定。具体原因:利用技术领先的地位;利用卓越而强大的商品名称;利用经济规模优势;利用低成本的资源。

26.战略管理的特点

1)战略管理具有全局性2)战略管理的主体是企业的高层管理人员3)战略管理涉及企业大量资源的配置问题4)战略管理从时间上具有长远性5)战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素

27.实行低成本战略的具体政策

1)经营单位要积极建立大规模.高效率的设施2)努力降低经验成本3)严密控制成本开支和间接费用4)追求研究开发.服务.销售.广告及其他部门的成本最小化。

28.决定进入障碍大小的主要因素。

①规模经济②产品差异优势③资金需求④转换成本⑤销售渠道⑥与规模经济无关的成本优势

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