组织与管理三套参考答案
发布日期:2014-05-13 点击次数:1994
内容提要：吉林自考网www.jdzkw.com.cn
施工组织与管理试题答案及评分参考（三）
一、 单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）
1.D 2.C 3.B 4.C 5.C
6.C 7.A 8.B 9.B 10.B
11.B 12.C 13.C 14.A 15.D
16.A 17.A 18.B 19.D 20.B
21.B 22.A 23.A 24.A 25.B
26.A 27.A 28.D 29.B 30.C
二、 多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
31. ABCDE 32. ABCD 33.ABC 34. BCDE 35. ACE
三、 概念题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
36.项目建议书：是业主单位向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及大方面的可能性加以考虑。
37.总分包模式：项目业主或发包人将一项工程的施工安装任务， 全部发包给一家资质符合要求的施工企业，它们之间签订施工合同，以明确双方的责任义务和权限，而总承包施工企业，在法律规定许可的范围内，可以将工程按部位或专业进行分解后再分别发包给一家或多家其经营资质、信誉等条件经业主（发包方）或其（监理）工程师认可的分包商。
38.自由时差：在不影响紧后工作最早开始的范围内，该工作可能利用的机动时间。
39.控制性施工总进度计划：是指以整个建设项目为施工对象、以项目整体交付使用时间为目标的施工进度计划。它是施工项目最高层次的施工进度，用来确定工程项目中所包含的单项工程、单位工程或分部分项工程的施工顺序、施工期限及相互搭接关系。
40.定期库存控制法：是以固定检查和订购周期为基础的一种库存量控制方法，它对库存物资进行定期盘点，按固定的时间检查库存量并随即提出订购，补充至一定数量。订购时间是预先固定的，每次定购批量则是可变的，根据提出订购时盘点的实际库存量来确定。
四、简答题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
按要点给分，在答案要点后以（□分）形式给出
41. 施工进度管理的措施： 1）明确施工进度管理的合格主体作用及其职责；
2）检查各层次的进度计划，形成严密的计划保证体系；3）层层签订承包合同或下达施工任务书；4）做好施工进度纪录，填好施工进度统计表；5）做好施工中的调度工作。
42. 施工组织总设计评价内容：1）施工总体部署和施工程序的合理性；2）建设工期及施工均衡性；3）主要工程施工方案的可行性、经济性；4）质量、安全措施的针对性与有效性；
5） 施工总平面布置的合理性及施工用地情况。
43.双代号网络图绘制步骤：1）分析各项施工活动的工艺关系；2）考虑各施工段之间的组织关系；3）逻辑关系的综合分析和修正。
44.确定施工进度计划方法应考虑的因素：
1）工程的规模大小；2）工程的复杂程度；3）工程的紧急性；4）对工程细节掌握的程度；
5）总进度是否由一两项关键事项所决定；6）有无相应的技术力量和设备。
45.计算机辅助施工平面图布置系统的主要功能：
1）通过人—机交互式图形界面，用户可以方便的进行施工平面图的生成、修改、显示切换、放大，并能生成动态施工平面图；2）对生成的施工平面图进行评判；3）提供相应的辅助设计功能；4）生成用户所需的各种图、表，并能以数据文件、屏幕、打印机或绘图仪等多种形式输出。
五、论述题（本大题共1小题，每小题10分，共10分）
按要点给分，在答案要点后以（□分）形式给出
46．
六、计算题（本大题共1小题，每小题20分，共20分）
按解题关键步骤给分，在其后以（□分）形式给出
47．解：k=2，b1=1，b2=3，b3=2，m=n1=6，T=22
上一条：施工组织与管理四套参考习题
下一条：施工组织与管理第三套参考习题