吉大自考本科 中小企业战略管理 05171

发布日期:2014-06-26 点击次数:3363

中小企业战略管理
一、单项选择题
1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( C  )
A高利润高风险  B稳定的高利润 C低利润高风险  D稳定的低利润、
2、某摩托车制造公司依靠生产规模取得了良好的经济效益。该公司在竞争中依靠的是（A ）。
 A成本优势 B技术优势 C资源优势 D品牌优势
3、反映企业成长性的指标有( A )
A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率   D流动比率
4、由美国通用电气公司设计的一种统筹方法是（ A ）。
A行业引力—企业实力矩阵B市场增长—市场占有率矩阵
C波士顿矩阵  D行业生命周期—企业竞争地位矩阵 
5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（ A  ）
A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化 
6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( A )
A问号类B明星类 C金牛类 D瘦狗类
7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 （A ）
A替代品B互补品 C新产品D老产品
8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（ B）
A市场化程度不同 B专业化程度不同C国际化程度不同 D多角化程度不同
9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和 （ B ）
A核心能力 B竞争优势 C企业使命 D外部环境
10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括稀有、持久性、难以模仿性、获利性以及（ C ）
A独立性B创新性C不可替代性 D实用性
11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( C )
A企业智囊团  B战略管理部门C董事会  D非正式组织的领导
12、战略管理理论计划学派的代表人物是( C )
A钱德勒B波特C安索夫D圣吉
13、下列哪种环境因素属于社会文化因素( C)
A政府对农产品的政策和立场 B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化
D新技术、新工艺、新材料的不断出现
14、分散化经营单位最适应的经营战略是( B)
A差异化战略 B集中化战略 C成本经营战略 D市场渗透战略 
16、战略管理理论设计学派的代表人物是(  C  )
A安德鲁斯   B波特 C安索夫D圣吉、
17、不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的(   C )
A发展战略B稳定战略 C防御战略D组合战略
18、反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是( D )
A销售收入增长率B人均净利润C流动比率D利息保障系数
19、根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取（  B  ）
A扭转型战略B 多元化战略C增长型战略D 防御型战略
20、钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施,这属于（ B  ）
A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化 
21、某空调器厂称:“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”,这一表述属于(  C  )
A企业愿景B企业目标C企业使命D企业价值观
22、要判断一个企业的经营能力,首先必须分析（ D  ）
A企业的市场营销状况 B生产状况C企业的组织效能D企业的财务状况
23、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及 （  B  ）
A市场化程度不同 B纵向一体化程度C 国际化程度不同  D多角化程度不同
24、通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是（ B  ）
A集中战略B竞合战略C差异化战略 D成本领先战略
25、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和(   C )
A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导
26、经验认为流动比率较为合适的比例是(   B )
A1:1  B2:1 C1:2  D1:3
27、下列哪种环境因素属于技术因素( D   )
A政府对农产品的政策和立场  B中央银行和各专业银行的利率水平
C人口结构趋向老龄化    D技术、新工艺、新材料的不断出现
28、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是( D  )
A多族品牌B家庭品牌   C个别品牌  D多品牌   
29、购并有多种形式,如,A公司购买B公司相当大的一部分股票,两个公司都继续经营,A公司为母公司；B公司为子公司。这种组合方式被称为(C   )
A合并  B联合统一C控股经营  D收购或兼并
30、战略是计划，是计谋，是定位，是模式，是观念。这是哪位学者对战略的定义(  B)
A波特    B明茨伯格 C安得鲁斯  D安索夫
31、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动,从而用尽可能大的影响力来为自己行 业优势制造舆论,这属于市场信号形式里的(  C )
A事前预告  B事后宣告  C竞争者对自己的行动的讨论和解释     D交叉回避
32、反映企业生产性的指标是(B   )
A销售收入增长率B人均净利润 C总资产周转率D流动比率
33、在产品----市场3*3矩阵中,原有产品与原有市场对应的企业战略类型是（ A ）
A市场渗透B 多元化 C全方位 创新D市场创制
 
35、具有较低的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( D  )
A问号类B明星类 C金牛类  D瘦狗类

A市场化程度不同 B专业化程度不同C国际化程度不同 D多角化程度不同
38、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（   C   ）
A独立性B创新性C扩展性 D实用性
39、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和(  C  )
A企业智囊团  B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导
40、战略管理理论计划学派的代表人物是( C   )
A钱德勒B波特C安索夫D圣吉
41、下列哪种环境因素属于社会文化因素(   C   )
A政府对农产品的政策和立场 B中央银行和各专业银行的利率水平
C人口结构趋向老龄化        D新技术、新工艺、新材料的不断出现
42、分散化经营单位最适应的经营战略是( B  ) 
A差异化战略 B集中化战略  C成本领先战略D市场渗透战略

44.当一个企业在某一领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动。这属于市场信号里的D
A.事前预告 B.事后宣告 C.竞争者对自己的行动的讨论和解释 D.交叉回避
45.反映企业短期偿债能力的指标是D
A.销售收入增长率 B.人均净利润 C.总资产周转率D.流动比率
46.在产品—市场3*3矩阵中，新产品与新市场对应的企业战略类型是C
A.市场渗透 B.多元化 C.全方位创新 D.市场创新
D.混合一体化
48.具有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是C
A.问号类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类
D.老产品
C.延展性 D.实用性
52.战略管理者是企业战略管理的主体，最重要的战略管理者高层管理者和C
A.企业智囊团 B.战略管理部门 C.董事会 D.非正式组织的领导
D.1∶3
54.下列哪种环境因素属于经济因素B
A.政府对农产品的政策和立场 B.中央银行和各专业银行的利率水平
C.人口结构趋向老龄化       D.新技术、新工艺、新材料的不断出现
55.生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力。生产经营水平和生产成果的分配。下列属于生产性指标的是D
A.资产负债率 B.所有者权益报酬率
C.总资产周转率 D.人均销售收入
D.收购或兼并
57.战略管理理论定位学派的代表人物是C
A.安德鲁斯B.波特 C.安索夫 D.圣吉
58.为寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的C
A.发展战略B.稳定战略C.防御战略 D.组合战略
70.战略管理理论定位学派的代表人物是C
A.安德鲁斯B.波特 C.安索夫 D.圣吉
71.为寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的C
A.发展战略B.稳定战略C.防御战略 D.组合战略
72.反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是D
A.销售收入增长率 B.人均净利润C.流动比率D.利息保障系数
73.根据SWOT分析图，第四象限的企业内部存在优势，外部面临强大威胁，应采取B
A.扭转型战略
B.多元化战略
C.增长型战略
D.防御型战略
74.钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施，这属于B
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
75.某空调器厂称：“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”，这一表述属于C
A.企业愿景      B.企业目标 C.企业使命 D.企业价值观
76.要判断一个企业的经营能力，首先必须分析D
A.企业的市场经营销售状况B.生产状况 C.企业的组织效能D.企业的财务状况
77.一般来说，战略群体的差异主要表现在生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及B
A.市场化程度不同 B.专业化程序不同C.国际化程序不同D.多角化程序不同
78.战略管理者是企业战略管理的主体，最重要的战略管理者高层管理者和C
A.企业智囊团B.战略管理部门C.董事会D.非正式组织的领导
80.下列哪种环境因素属于经济因素D
A.政府对农产品的政策和立场 B.中央银行和各专业银行的利率水平
C.人口结构趋向老龄化D.新技术、新工艺、新材料的不断出现
81.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是D
A.多族品牌 B.家庭品牌 C.个别品牌 D.多品牌
82.购并有多种形式，如，A公司购买B公司相当大的一部分股票，两个公司都继续经营，A公司为母公司；B公司为子公司。这种组合方式被称为C
A.合并 B.联合统一 C.控股经营 D.收购或兼并

84.竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的C
A.事前预告 B.事后宣告C.竞争者对自己的行动的讨论和解释D.交叉回避
85.反映企业成长性的指标有A
A.销售收入增长率 B.人均净利润C.总资产周转率D.流动比率
86.在产品——市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略类型是B
A.市场渗透 B.多元化 C.全方位创新 D.市场创制
87.纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于A
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化
88.具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是A
A.问号类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类
89.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和A
A.替代品 B.互补品 C.新产品 D.老产品
90.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及B
A.市场化程度不同 B.专业化程度不同C.国际化程度不同 D.多角化程度不同
D.外部环境
91.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力，核心能力特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及C
A.独立性 B.创新性 C.扩展性 D.实用性
92.战略管理者是企业战略管理的主体，最重要的战略管理者是高层管理者和C
A.企业智囊团B.战略管理部门C.董事会D.非正式组织的领导
93.战略管理理论计划学派的代表人物是C
A.钱德勒 B.波特 C.安索夫 D.圣吉
94.下列哪种环境因素属于社会文化因素C
A.政府对农产品的政策和立场
B.中央银行和各专业银行的利率水平
C.人口结构趋向老龄化
D.新技术、新工艺、新材料的不断出现
95.分散化经营单位最适应的经营战略是B
A.差异化战略 B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略
96.购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为B
A.合并B.联合统一 C.控股经营D.收购或兼并
97.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是C
A.钱德勒 B.安索夫 C.波特 D.安德鲁斯
98.市场渗透战略是由现有产品领域与(  C   )组合而成的一种企业成长战略
A.新产品 B.新市场 C.现有市场 D.现有产品
99.进入威胁的大小取决于D
A.进入者的多少B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度 D.现有企业的反映程度
D.1∶3
101.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的一种战略是A
A.低成本战略 B.营销战略 C.竞争优势战略 D.差异化战略
102.美国P&G公司二战后，推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是D
A.多族品牌 B.家庭品牌 C.个别品牌 D.多品牌
103.分散化经营单位最适应的经营战略是B
A.差异化战略 B.集中化战略 C.成本经营战略 D.市场渗透战略
104.战略与结构关系的基本原则是B
A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景
105.反映企业生产性的指标是B
A.销售收入增长率 B.人均净利润C.总资产周转率D.流动比率
106.纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于A
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
107.具有较低的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是D
A.问号类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类
108.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、替代品生产者、供应商、购买者和A
A.产业内现有企业间的竞争B.互补品C.新产品D.老产品
109.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程序不同、推销重点不同以及B
A.市场化程度不同
B.专业化程度不同
C.国际化程度不同
D.多角化程度不同
110.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及C
A.独立性 B.创新性 C.扩展性 D.实用性

二、多项选择题
1、反应经济发展水平的常用指标有( ABD)
A国内生产总值  B 国民收入   C 经济增长率  D 人均国民收入 E.产业结构
2、重组战略有( ABCD )
A 收缩规模    B收缩范围   C 杠杆收购   D 战略联盟   E清算
3、企业经营资源中的无形资源包括( AC )
A商标与品牌  B实物资源   C企业文化  D人力资源   E边缘性资源
4、价值链成的辅助活动包括(  ABDE )
A采购   B研究开发    C 生产运作   D企业基础结构    E人力资源
5、一般来说企业使命的表述应包括( BCD  )
A企业愿景  B企业生存目的  C企业哲学  D企业的形象  E企业的品牌
6、在下列哪些情况下,购买商有较强的讨价还价能力(  ACD)
A购买商相对集中，并且大量够买  B购买商的行业转换成本高   C购买商的利润低     D购买商掌握供应商的充分信息    E购买差异化的产品
7、战略联盟的特征有（ABCD  ）
A边界模糊 B关系松散 C机动灵活 D运作高效   E降低风险
8、新兴产业的不确定性主要表现在( ABCD     )
A技术不确定性 B经济不确定性 C组织不确定性 D策略不确定性 E人员的不确定性
9、下列哪些属于销售渠道分析的内容（  BDE   ）
A 产品市场地位分析B 销售渠道结构分析C产品成长性分析D销售渠道管理分析E评价中间商
10、战略联盟的特征有（ ABDE    ）
A边界模糊 B关系松散 C机动灵活D风险降低 E运作高效
11、战略管理系统的规范性取决于( AC    )
A企业的规模 B企业的组织结构 C企业所处的发展阶段 D企业领导的观念  E企业文化 
12、生命周期分析法的战略建议有(  ABCD    )
A发展战略 B有重点地发展战略 C调整战略 D退出战略   E紧缩战略
13、在公司各职能部门,下列哪些是重要的(   BD    )
A战略控制   B 战术控制   C 管理控制   D作业控制    E预算控制
14、与规模经济无关的成本优势有( ABCD    )
A专利产品技术 B 独占最优惠的资源 C 占据市场的有利位置D 政府补贴  E纵向联合经营
15、在合资经营中,可用的基本有战略（ABD    ）
A 蛛网战略 B逐渐一体化战略C 收获战略D 结合---分离战略  E调整战略
16、企业经营资源中的有形资源包括( BCDE    )
A技术资源 B实体资源 C财务资源 D人力资源   E组织资源
16、企业战略管理特征有( ABD    )
A高层次性 B 整体性 C 竞争性 D 动态性   E未来性
17、企业的协同效应可以表现在哪些方面?（ ABCD   ）
A 销售协同效应 B生产协同效应 C 投资协同效应 D 管理协同效应   E人事协同效应
18、企业经营资源中的无形资源包括( AC  )
A技术资源 B实体资源组织资源 C商誉 D人力资源   E组织资源
19、价值链成的辅助活动包括( ABCD    )
A采购 B研究开发 C 人力资源 D企业基础结构   E生产运作
20、一般来说企业使命的表述应包括( BCD   )
A企业愿景 B企业生存目的 C企业哲学 D企业的形象
21、并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ABCD    ）
A 生产协同 B 经营协同 C财务协同 D人才技术协同  E 规模的协同
22、战略联盟的特征有（  ABCD   ）
A边界模糊 B关系松散 C机动灵活 D运作高效  E风险降低
23、新兴产业的不确定性主要表现在(  ABCE   )
A技术不确定性    B经济不确定性    C组织不确定性  D人员的不确定性
 E策略不确定性
24与规模经济无关的成本优势有ABCD
A.专利产品技术B.独占最优惠的资源C.占据市场的有利位置D.政府补贴 E.纵向联合经营
25.企业的协同效应可以表现在哪些方面ABDE
A.销售协同效应 B.生产协同效应 C.人事协同效应D.管理协同效应 E.投资协同效应
26.企业经营资源中的有形资源包括BCDE
A.技术资源 B.实体资源C.财务资源D.人力资源E.组织资源
27.价值链成的辅助活动包括ABCD
A.采购B.研究开发C.人力资源D.企业基础结构E.售后服务
28一般来说企业使命包括BCD
A.企业愿景B.企业生存的目的C.企业哲学D.企业的形象E.企业目标
29.下列哪些属于产品竞争能力分析ACE
A.产品市场地位分析B.销售组织分析C.产品收益性分析D.新产品开发能力分析E.产品结构分析
30.战略闻盟的特征有ABCE
A.边界模糊B.关系松散 C.机动灵活D.风险降低 E.运作高效
31.战略管理系统的规范性取决于AC
A.企业的规模B.企业的组织结构C.企业所处的发展阶段D.企业领导的观念 E.企业文化
32.下列哪些属于销售渠道分析的内容BDE
A.产品市场地位分析B.销售渠道结构分析C.产品成长性分析D.销售渠道管理分析E.评价中间商
33.战略联盟的特征有ABDE
A.边办模糊B.关系松散 C.风险降低D.机动灵活E.运作高效
34.战略管理系统的规范性取决于AC
A.企业的规模B.企业的组织结构C.企业所处的发展阶段D.企业领导的观念 E.企业文化
35.生命周期分析法的战略建议有ABCD
A.发展战略B.有重点地发展战略C.调整战略D.退出战略E.紧缩战略
36.在公司各职能部门，下列哪些是重要的BD
A.战略控制B.战术控制 C.管理控制D.作业控制E.预算控制
37.与规模经济无关的成本优势有ABCD
A.专利产品技术B.独占最优惠的资源C.占据市场的有利位置D.政府补贴 E.纵向联合经营
38.在合资经营中，可用的基本有战略ABD
A.蛛网战略B.逐渐一体化战略C.收获战略D.结合—分离战略E.调整战略
39.企业经营资源中的有形资源包括BCDE
A.技术资源B.实体资源 C.财务资源D.人力资源E.组织资源
40.在下列哪些情况下，购买商有较强的讨价还价能力ACD
A.购买商相对集中，并且大量购买B.购买商的行业转换成本高C.购买商的利润低D.购买商掌握供应商的充分信息E.购买商从该行业购买的产品差异化
41.企业战略管理特征有ABD
A.高层次性 B.整体性 C.竞争性D.动态性 E.长远性
42.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的ACDE
A.未来的目标 B.替代性 C.自我假设 D.潜在能力 E.现行战略
43.市场信号主要有哪几种形式ABC
A.事前预告 B.交叉回避 C.事后宣告 D.销售举措 E.竞争者对自己的行动讨论和解决
44.经营资源中的无形资源包括AC
A.技术资源 B.组织资源 C.商誉 D.人力资源 E.财务资源
45战略目标的特征有ABCE
A.可接受性 B.可检验性 C.可实现性 D.可预测性 E.可挑战性
46.战略能力分析主要包括以下几个方面ABCD
A.财务能力 B.营销能力 C.组织职能分析 D.企业文化业绩与问题 E.核心能力分析
47.一体化战略的类型主要有ABE
A.横向一体化 B.纵向一体化 C.向前一体化 D.向后一体化E.混合一体化
48.战略实施的阶段包括ABC
A.战略发动阶段B.战略计划阶段C.战略运作阶段D.战略控制阶段E.战略制定阶段
49.企业的协同效应可以表现在哪些方面ABCD
A.销售协同效应B.生产协同效应C.投资协同效应D.管理协同效应E.人事协同效应
50.企业经营资源中的无形资源包括AC
A.技术资源B.实体资源 C.商誉D.人力资源 E.组织资源
51价值链成的辅助活动包括ABDE
A.采购B.研究开发C.生产运作D.企业基础结构E.人力资源
52.一般来说企业使命的表述应包括BCD
A.企业远景B.企业生存目的C.企业哲学D.企业的形象E.企业的品牌
53.在下列哪些情况下，购买商有较强的讨价还价能力ACD
A.购买商相对集中，并且大量购买B.购买商的行业转换成本高C.购买商的利润低
D.购买商掌握供应商的充分信息E.购买差异化的产品

54.新兴产业的不确定性主要表现在ABCD
A.技术不确定性B.经济不确定性C.组织不确定性D.策略不确定性E.人员的不确定性
三、名词解释

1.战略集团: 是指一个产业执行同样或类似战略并具有类似特征的一组企业。
2、差异化战略：所谓差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比，独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。
3、SCP分析：是研究产业组织结构与产业（厂商）市场行为与产业（厂商）绩效三者关系的分析方法。
答：是指一个产业执行同样或类似战略并具有类似特征一组企业。
4、产业成功关键因素：是指那些对企业在产业中占据优势竞争地位有重大影响的条件、变量和能力 。
5、战略联盟：指两个或两个以上的、潜在的或实际的国际竞争企业之间，为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。
6、目标集中战略：是指将企业的经济活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。
7、动太相乘效果：指企业将来的战略能有效地使用现在的战略运行中产生的无形资源的效果。
24、战略管理：确定企业的长远目标，并为实现这个目标安排企业战略性资源的过程。
8、低成本战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本抵御竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
9、相关多样化战略：是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有匹配关系的新业务。
10.非相关多样化战略：是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系原大小不同的新产品或服务。
11战略组合：为了实现不同的战略目标，企业可以选择实现一种战略而单独使用，也可以选择几种战略组合使用。
12最优成本供应商战略：所谓最优成本供应商是指低成本的提供优秀的差异化产品，然后利用成本优势制定比部分产品更低的价格，通过为买方提供超值价值来建立竞争优势的战略。
13.核心能力：核心能力是一个较难理解、较炙抽象概念。根据普拉哈拉德和哈默的定义，“核心能力是组织中的积累学识，特别关于如何协调不同的生产技能和有机结构多种技术流的学识”
14.国际战略联盟：国际战略联盟是指两个或两个以上的、潜在的或实际的国际竞争企业之间，为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。
15.集中化战略：所谓集中化战略是指将企业的经济活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。
16.经验效益：所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累计产品产量增加，生产单位产品成本下降。
17.竞合战略:泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的竞争。
18.战略经营单位: 是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。
19企业使命: 就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。一个企业的使命包括两个方面内容，即企业哲学和企业宗旨。

四、简答题
1、SWOT分析的基本思路
答：1）分析外部环境的机会、威胁和内部环境的有时、劣势；
2）对外部因素和内部因素做匹配分析；
3）开发一套将企业能力与环境匹配的战略构想；
4）评估这套构想能否形成企业的核心竞争力
5）开发这套构想，使之成为企业战略。 
29、企业国际化战略的动机
答： 1）突破市场容量的限制；2）降低企业成本；3）分散企业风险；4）提升企业或产品品牌；5）在全球范围内配置资源
2、战略资源分配的原则
1）抓住产业关键成功要素；
2）把握任务时序上的缓急；
3）一定量的战略资源储备；
4）战略导向的资源配置
3、成本领先战略的优势
1）形成进入障碍；
2）增强了企业议价能力；
3）降低替代品的威胁；
4）保持领先的竞争地位
4、战略与文化的关系
1）文化成为企业成败的关键因素，建设优秀的企业文化本身就是战略。
2）优秀的企业文化是形成优秀的战略的重要条件；
3）企业文化是战略实施的重要手段；
4）文化与战略相辅相成；
5、影响企业战略选择的因素
1）企业对外界环境的依赖程度
2）管理者对待风险的态度
3）企业过去的战略
4）企业文化和内部的权力关系
5）时间性和竞争者的反应；
6、差异化战略的优势
1）形成进入障碍
2）降低价格需求弹性；
3）增强议价的能力
4）防止替代品的威胁；
7、促成产业组织集中的方法
1）创造规模经济或经验曲线；
2）使多样的市场需求标准化；
3）使造成分散的主要因素中立化或分离；
4）尽早地发现产业结构的演变趋势
8、企业并购的动机
1）提高开发新产品或进入新市场的速度；
2）增强市场力量；
3）克服产业进入壁垒；
4）降低企业风险；
5）实现多元化战略；
9、战略联盟的风险
1）有的联盟企业会有投机行为；
2）联盟企业未能带来所期望的利益；
3）管理上的风险；
4）对其他联盟企业的依赖性；战略与组织结构主从关系的具体表现
10、环境、战略与能力三者之间的关系
当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。同样，战略改变了，企业的能力也必须随着变化，使企业能力能够符合战略的要求，保证战略的实施。
11.战略经营单位必须符合哪些标准？
（1）一个战略经营单位要有具体的任务，即要能鉴别出自己的经营范围；
（2）经营范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者；
（3）一个战略经营单位相对于公司中的其他战略经营单位来说，要有相对的独立性，也就是说个各战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠和互相之间有很大的依赖性；
（4）一个战略经营单位的经理人员必须全权控制嘴经营单位的活动。
12决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度因素是什么？
（1）战略集团间的市场相互牵连程度（2）战略集团数量以及它们的相对规模
（3）战略集团建立的产品差异化（4）各集团战略的差异
13.企业进行海外经营时的经济环境。
（1）国家经济的发展水平
（2）国内生产总值总量及其分布
（3）国际收支
（4）集团贸易与区域性经济

14.建立有效国际战略联盟的原则。
国际企业一旦建立了战略联盟，能否达到预期目的要看联盟是否获得了成功。
（1）确定合适的联盟伙伴
（2）明确联盟伙伴之间的关系
（3）联盟各方面要保持必要的弹性
（4）坚持竞争中的合作
（5）在战略联盟中向联盟伙伴学习
15.企业目标的制定过程。
通常这个企业目标的制定过程包括如下几个步骤
（1）目标制定过程以最高管理层的企业使命而开始
（2）定达到这个使命的长期战略目标
（3）由长期战略目标导致建立整个企业的短期执行性的战术目标
（4）每个战略经营单位、主要事业部或经营单位建立自己的长期和短期目标
（5）每个战略经营单位或主要事业部内的职能部门（如市场营销、财务、生产等）制定自己的长期和短期目标
（6）目标的制定过程通过组织层次一直向下继续进行直到个人。
16.运用同时组合战略应注意的问题。
①可供给的企业资源
②各种战略方案的组合优势
③明确主从战略的关系
17.经验效益的来源。
①可供给的企业资源
②各种战略方案的组合优势
③明确主从战略的关系
18.领导战略变革的框架。
①树立紧迫感
②建立指导联盟
③制定远景和战略
④沟通变革图景
⑤广泛的授权运动
⑥取得短期胜利
⑦巩固成果，产生更多的变革
⑧将新方法融入文化
19.决定进入障碍大小的主要因素。
①规模经济
②产品差异优势
③资金需求
④转换成本
⑤销售渠道
⑥与规模经济无关的成本优势
20.从买方企业角度说明企业的市场购买和纵向一体化的战略选择
答：通过比较市场的交易费用M与一体化以后的管理费用加新增成本（B+C）的大小所决定的。如果企业对该交易关系的依赖程度高（资本专用性高）的话，交易费用也会高，但是一体化后将带来的新增成本会少，因此，企业将选择一体化战略，既M＞B+C。相反，如果企业对该交易关系的依赖程度低的话，就意味着交易费用也会低，这时实行一体化会带来生产成本的增加，因此，企业将选择市场购买，即M＜B+C。
21.公司经营国际化的原因
一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是获利；二是求稳定。具体原因：
利用技术领先的地位
利用卓越而强大的商品名称
利用经济规模优势
利用低成本的资源
22.战略管理的特点
1）战略管理具有全局性
2）战略管理的主体是企业的高层管理人员
3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题
4）战略管理从时间上具有长远性
5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素
31.实行低成本战略的具体政策
1）经营单位要积极建立大规模、高效率的设施
2）努力降低经验成本
3）严密控制成本开支和间接费用
4）追求研究开发、服务、销售、广告及其他部门的成本最小化。

五、论述题
1、论述企业资源的特征
答：1）企业资源是财富的源泉：
2）企业资源需要开发利用；
3）企业资源的内涵不断扩大；
4）企业资源具有系统性、整体性的特点；
5）企业资源具有动态性和流动性；
6）企业资源边界的模糊性：
2、论述网络型组织结构的特点 
答： 1）整个组织分为技术与非技术两大部门；技术部门有研发、生产、营销、高技术等；而非技术部门包括战略、人力资源和财务等方面；2）网络中使技术、资金、信息三流程得以分离；3）网络中的控制是间接的控制，且保持单向的责权利，一个中心只有一个经理。通过合同管理，避免了多头领导。4）具有更大的灵活性，有利于经营、协作、协调和合作。
3、论述一元化战略的风险与应对
答：风险：1）市场容量的限制；
2）商业周期波动；
3）产业或产品的更替；
4）产业政策的限制；
应对：1）应对市场容量的限制
2）应对产业或产品的更替。
4、论述战略领导者应具备素质
答：道德与社会责任感；
1）超前的意识和眼光；
2）随机应变能力；
3）开拓进取的品格；
4）丰富的想象力；
5）具有某种程度上的偏激的形态 

5、试述战略与组织结构的关系
答：1）管理者的战略选择规范着组织结构的形式
2）只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标
3）组织结构控制着战略，与战略不相适应的组织结构，将会成为限制，阻碍战略发挥其应有的作用
4）企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。
6、论述领导者实施和执行战略的基础
答：1）营建一个能够成功地推行战略的组织；
2） 建立预算，把资源投入到关键的价值链活动中；
3） 建立战略上适当的政策和程序；
4） 采用最佳活动和机制以不断提高；
5） 建立支持系统使公司人员在日常工作中成功地担当他们的战略角色；
6） 将激励与达到目标和业绩和更好地执行战略紧紧相联；
7）改善战略实施状况

7论述企业进入国际市场的方式
答：（1）出口进入方式；
非直接出口；
直接代理商或经销商；
直接公支机构（子公司）。
（2）合同进入方式
许可证贸易
特许经营
合作生产
管理合同
交钥匙工程合同
（3）投资进入方式
独资经营
合资经营
8.论述集中化战略的战略利益和风险
答：（1）战略利益。由于采用集中化战略是企业在特定细分市场上实施低成本或差异化战略，所以低成本和差异化战略有效抵御行业五种竞争力量的优势，也都能在该战略中得以体现。此外由于集中化战略避开了在大市场内与部分对手的直接竞争，所以对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，集中化战略可以增强他们相对的竞争优势，因而该战略对中小企业具有重要意义。 即使对于大企业来说，采用集中化战略也能避免与竞争对手正面冲突，使企业处于一个竞争的缓冲地带。
（2）战略风险。采用任何一种集中化战略，企业都面临着与在整个行业范围内采用低成本或差异化战略的企业同样的风险。除些之外采用集中化战略还具有以下风险：①竞争对手可能会进入企业选定的细分市场，并采取优于企业的更集中化的战略。②狭窄的小市场中的顾客需求可能会与大市场中的一般顾客需求趋出，此时集中化战略的优势就会被削弱或消失。③企业选择的继分市场非常具有吸引力，以至于各个竞争厂商蜂拥而入，瓜分细分市场的利润。

9.论述影响企业进入国际市场方式的内部因素。
答：（1）企业产品因素
①产品的独特性
②产品所需要的服务
③产品的生产技术密集度
④产品适应性
（2）企业的资源投入要素
①资源丰裕度
②投入愿望
10.论述分散产业中的竞争战略选择。
答：在许多情况下，产业分散确实是由于产业不可克服的经济原因造成的。但是存在数种可能的战略方法去对付分散结构。企业针对具体情况而采用。
（1）建立严格管理下的分权组织结构。
（2）采用统一化的设备。
（3）增加附加价值。
（4）产品类型或产品部分专门化。
（5）顾客类型专门化。
（6）订货类型专门化。
（7）集中于地理区域。
（8）朴实惠。即提供廉价的简装商品、无牌号商品以及开包散装商品等

11.论述产品或服务型(事业部)组织结构的优点，缺点及适应的战略条件。
优点：首先按产品或服务来划分部门，有利于使用专用设备，使得协调比较容易，并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理，可以使该事业部门得以扩展和实行相关多样化战略。此外，由于企业中的每个人与特定的产品或服务相联系，就可以培养和发展团体精神。最后，这种结构使部门经理人员的经历广泛的职能活动，为训练高层管理者提供了机会。
缺点：各事业部之间可能出现竞争，有损于整个企业的利益。设备和设施的重复购置，人员配备过多和不同事业部的方针不一致等，也是这种结构所产生的问题。此外，由于各事业部的经理在很大程度上相当于一家单一产品或服务公司的总经理，因而使维护上层管理(总部)的控制问题显得特别重要。
适应的战略条件：
①变化比较大而不确定性为中等或很高的环境；
②大型的企业规模；
③各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关；
④公司重视对外作用，适应性和顾客满意的目标。
12.企业核心能力的分析方法。
(1)主营业务分析
主营业务分析即要分析企业是否有明确的主营业务、企业优势是否体现在主营业务上、该主营业务是否有稳定的市场前景，以及本企业在该领域中与竞争对手相比的竞争地位如何。
(2)核心产品分析
核心产品是核心能力与最终产品之间的有形联结，是决定最终产品价值的部件或组件。
核心能力分析
核心能力分析主要分析支持企业主营业务和核心技术和专长是什么，企业管理人员是否对此达成共识；这些核心技术和专长的价值性、独特性、难于模仿性和不可替代性如何；这些核心技术和专长是否得到了充分发挥，为企业带来了何种竞争优势，强度如何；保护、保持和发展这些核心技术和专长的现实做法、方案和未来计划是什么。

13.论述非相关多样化战略的优点
1）公司可向几个不同的市场提供产品或服务，以分散经营风险，追求收益的稳定性。
2）当多个部门（行业）单位在一个公司内经营时，他们可以充分利用公司在管理、市场营销、生产设备、研究与开发等方面的资源，产生协同效应，从协同中获益。
3）可对公司内的各个经营单位进行平衡，在某些经营单位进行发展或暂时困难时，公司可从其他经营单位获得财力上的支持。
4）公司向具有更优经济特征的行业转移，以改善公司整体盈利能力和活性。
14.论述产品或服务型（事业部）组织结构的优点，缺点及适应的战略条件
优点：首先按产品或服务来划分部门，有利于使用专用设备，使得协调比较容易，并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理，可以使该事业部门得以扩展和实行相关多样化战略。此外，由于企业中的每个人与特定的产品或服务相联系，就可以培养和发展团体精神。最后，这种结构使部门经理人员的经历广泛的职能活动，为训练高层管理者提供了机会。
缺点：各事业部之间可能出现竞争，有损于整个企业的利益。设备和设施的重复购置，人员配备过多和不同事业部的方针不一致等，也是这种结构所产生的问题。此外，由于各事业部的经理在很大程度上相当于一家单一产品或服务公司的总经理，因而使维护上层管理（总部）的控制问题显得特别重要。适应的战略条件：
（1）变化比较大而不确定性为中等或很高的环境；
（2）大型的企业规模；
（3）各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关；
（4）公司重视对外作用，适应性和顾客满意的目标

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