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中小企业战略管理05171 选择题

发布日期:2015-10-08 点击次数:47050
内容提要:

中小企业战略管理05171

一、单项选择题

1.一般来说,进入壁垒低,退出壁垒高的产业是(C)

  A.高利润高风险  B.稳定的高利润  C.低利润高风险  D.稳定的低利润.

2.某摩托车制造公司依靠生产规模取得了良好的经济效益。该公司在竞争中依靠的是(A)。

  A.成本优势  B.技术优势  C.资源优势  D.品牌优势

3.反映企业成长性的指标有(A)

  A.销售收入增长率  B.人均净利润  C.总资产周转率   D.流动比率

4.由美国通用电气公司设计的一种统筹方法是(A)。

  A.行业引力—企业实力矩阵B.市场增长—市场占有率矩阵

  C.波士顿矩阵  D.行业生命周期—企业竞争地位矩阵 

5.纺织印染厂,原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织厂与服装厂联合,这属   于(A)

  A.前向一体化  B.后向一体化  C. 横向一体化  D.混合一体化 

6.具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(A)

  A.问号类  B.明星类   C.金牛类  D.瘦狗类

7.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内   现有企业间的竞争.供应商.购买者和 (A)

  A.替代品  B.互补品  C.新产品  D.老产品

8.一般来说,战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说,主要包括纵向一体   化程度不同.研究开发程度不同.推销重点不同以及(B)

  A.市场化程度不同 B.专业化程度不同  C.国际化程度不同  D.多角化程度不同

9.战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围.增长向量.协同作用     和 (B)

  A.核心能力   B.竞争优势  C.企业使命  D.外部环境

10.并不是企业的所有资源.知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能   力的特征包括稀有.持久性.难以模仿性.获利性以及(C)

  A.独立性  B.创新性   C.不可替代性  D.实用性

11.战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和(C)

  A.企业智囊团  B.战略管理部门   C.董事会  D.非正式组织的领导

12.战略管理理论计划学派的代表人物是(C)

  A.钱德勒  B.波特  C.安索夫   D.圣吉

13.下列哪种环境因素属于社会文化因素(C)

  A.政府对农产品的政策和立场   B.中央银行和各专业银行的利率水平

  C.人口结构趋向老龄化         D.新技术、新工艺、新材料的不断出现

14.分散化经营单位最适应的经营战略是(B)

  A.差异化战略  B.集中化战略  C.成本经营战略  D.市场渗透战略 

15.购并有多种形式,如A公司购买B公司的资产和负债,B公司不再存在,这种组合方式被称为(B)

  A.合并   B.联合统一   C.控股经营  D.收购或兼并

16.战略管理理论设计学派的代表人物是(C)

  A.安德鲁斯  B.波特 C.安索夫  D.圣吉

17.不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的(C)

  A.发展战略  B.稳定战略   C.防御战略  D.组合战略

18.反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是(D)

  A.销售收入增长率   B.人均净利润   C.流动比率   D.利息保障系数

19.根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取(B)

  A.扭转型战略  B.多元化战略  C.增长型战略  D.防御型战略

20.钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施,这属于(B)

  A.前向一体化  B.后向一体化  C.横向一体化  D.混合一体化 

21.某空调器厂称:“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”,这一表述属于(C)

  A.企业愿景  B.企业目标  C.企业使命  D.企业价值观

22.要判断一个企业的经营能力,首先必须分析(D)

  A.企业的市场营销状况  B.生产状况   C.企业的组织效能   D.企业的财务状况

24.一般来说,战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说,主要包括专业化   程度不同.研究开发程度不同.推销重点不同以及 (B)

  A.市场化程度不同  B.纵向一体化程度   C.国际化程度不同  D.多角化程度不同

25.战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围.增长向量.竞争优势   和 (B)

  A.核心能力  B.协同作用  C.企业使命  D.外部环境

26.通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是(B)

  A.集中战略  B.竞合战略  C.差异化战略  D.成本领先战略

27.战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和(C)

  A.企业智囊团  B.战略管理部门 C.董事会  D.非正式组织的领导

28.经验认为流动比率较为合适的比例是(B)

  A.1:1  B.2:1   C.1:2  D.1:3

29.下列哪种环境因素属于技术因素(D)

  A.政府对农产品的政策和立场  B.中央银行和各专业银行的利率水平

  C.人口结构趋向老龄化        D.技术.新工艺.新材料的不断出现

30.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种品   牌战略是(D)

  A.多族品牌   B.家庭品牌    C.个别品牌   D.多品牌   

31.购并有多种形式,如,A公司购买B公司相当大的一部分股票,两个公司都继续经营,A公司为母公     司;B公司为子公司。这种组合方式被称为(C)

  A.合并  B.联合统一  C.控股经营  D.收购或兼并

32.战略是计划,是计谋,是定位,是模式,是观念。这是哪位学者对战略的定义(B)

  A.波特   B.明茨伯格  C.安得鲁斯  D.安索夫

33.竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动,从而用尽可能大的影响力来为   自己行 业优势制造舆论,这属于市场信号形式里的(C)

  A.事前预告  B.事后宣告  C.竞争者对自己的行动的讨论和解释  D.交叉回避

34.反映企业生产性的指标是(B)

  A.销售收入增长率  B.人均净利润   C.总资产周转率  D.流动比率

35.在产品----市场3*3矩阵中,原有产品与原有市场对应的企业战略类型是(A)

  A.市场渗透 B.多元化  C.全方位 创新  D.市场创制

36.纺织印染厂,原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织厂与服装厂联合,这属于   (A)

  A.前向一体化  B.后向一体化  C.横向一体化  D.混合一体化 

37.具有较低的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(D)

  A.问号类  B.明星类   C.金牛类  D.瘦狗类

38.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者.产业内   现有企业间的竞争、供应商、购买者和 (A)

  A.替代品  B.互补品  C.新产品  D.老产品

39.一般来说,战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说,主要包括纵向一   体化程度不同.研究开发程度不同.推销重点不同以及 (B)

  A.市场化程度不同  B.专业化程度不同 C.国际化程度不同 D.多角化程度不同

40.战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围.增长向量.协同作用   和 (B)

  A.核心能力  B.竞争优势  C.企业使命  D.外部环境

41.并不是企业的所有资源.知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能   力的特征包括价值性.异质性.不可模仿性.难以替代性以及(C)

  A.独立性  B.创新性  C.扩展性  D.实用性

42.战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和(C)

  A.企业智囊团  B.战略管理部门  C.董事会  D.非正式组织的领导

43.战略管理理论计划学派的代表人物是(C)

  A.钱德勒  B.波特  C.安索夫  D.圣吉

44.下列哪种环境因素属于社会文化因素(C)

  A.政府对农产品的政策和立场   B.中央银行和各专业银行的利率水平

  C.人口结构趋向老龄化         D.新技术.新工艺.新材料的不断出现

45.分散化经营单位最适应的经营战略是(B) 

A.差异化战略 B.集中化战略  C.成本领先战略  D.市场渗透战略

46.购并有多种形式,如,A公司购买B公司的资产和负债,B公司不再存在,这种组合方式被称为(D)

A.合并   B.联合统一  C.控股经营  D.收购或兼并

47.战略管理理论定位学派的代表人物是(B)

A.安德鲁  B.波特   C.安索  D.圣吉

48.当一个企业在某一领域中展开一项行动,而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动。这属于市场信号里的(D)

A.事前预告  B.事后宣告 C.竞争者对自己的行动的讨论和解释 D.交叉回避

49.反映企业短期偿债能力的指标是(D)

A.销售收入增长率   B.人均净利润  C.总资产周转率  D.流动比率

50.在产品—市场3*3矩阵中,新产品与新市场对应的企业战略类型是(C)

A.市场渗透  B.多元化  C.全方位创新  D.市场创新

51.纺织印染厂,原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织厂与服装厂联合,这属于(A)

A.前向一体化  B.后向一体化  C.横向一体化  D.混合一体化

52.具有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是(C)

A.问号类  B.明星类  C.金牛类  D.瘦狗类

53.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者.产业内现有企业间的竞争.供应商.购买者和(B)

A.替代品  B.互补品  C.新产品  D.老产品

54.一般来说,战略群体的差异主要表现在生产经营活动的重点不同。具体来说,主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及(B)

A.市场化程度不同  B.专业化程序不同  C.国际化程序不同  D.多角化程序不同

55.战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围.增长向量.竞争优势和(B)

A.核心能力  B.协同作用 C.企业使命  D.外部环境

56.核心能力的特征包括价值性.独特性.不可模仿性.难以替代性以及(C)

A.独立性  B.创新性  C.延展性  D.实用性

57.战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和(C)

A.企业智囊团   B.战略管理部门  C.董事会  D.非正式组织的领导

58.经验认为速动比率较为合适的比例是(A)

A.1∶1   B.2∶1   C.1∶2   D.1∶3

59.下列哪种环境因素属于经济因素(B)

A.政府对农产品的政策和立场 B.中央银行和各专业银行的利率水平

C.人口结构趋向老龄化       D.新技术.新工艺.新材料的不断出现

60.生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力。生产经营水平和生产成果的分配。下列属于生产性指标的是(D)

A.资产负债率  B.所有者权益报酬率  C.总资产周转率  D.人均销售收入

61.购并有多种形式,如,A公司购买B公司相当大的一部分股票,两个公司都继续经营,A公司为母公司;B公司为子公司。这种组合方式被称为(C)

A.合并   B.联合统一   C.控股经营  D.收购或兼并

62.战略管理理论定位学派的代表人物是(C)

A.安德鲁斯  B.波特   C.安索夫  D.圣吉

63.为寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的(C)

A.发展战略  B.稳定战略  C.防御战略  D.组合战略

64.反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是(D)

A.销售收入增长率  B.人均净利润   C.流动比率  D.利息保障系数

65.根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取(B)

A.扭转型战略   B.多元化战略  C.增长型战略   D.防御型战略

66.钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施,这属于(B)

A.前向一体化   B.后向一体化  C.横向一体化  D.混合一体化

67.某空调器厂称:“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”,这一表述属于(C)

A.企业愿景  B.企业目标   C.企业使命   D.企业价值观

68.要判断一个企业的经营能力,首先必须分析(D)

A.企业的市场经营销售状况   B.生产状况   C.企业的组织效能  D.企业的财务状况

69.一般来说,战略群体的差异主要表现在生产经营活动的重点不同。具体来说,主要包括纵向一体化程度不同.研究开发程度不同.推销重点不同以及(B)

A.市场化程度不同  B.专业化程序不同  C.国际化程序不同  D.多角化程序不同

70.战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围.增长向量.竞争优势和(B)

A.核心能力  B.协同作用  C.企业使命   D.外部环境

71.通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是(B)

A.集中战略  B.竞合战略  C.差异化战略  D.成本领先战略

72.战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和(C)

A.企业智囊团  B.战略管理部门  C.董事会  D.非正式组织的领导

73.经验认为速动比率较为合适的比例是(B)

A.1∶1   B.2∶1  C.1∶2  D.1∶3

74.下列哪种环境因素属于经济因素(D)

A.政府对农产品的政策和立场   B.中央银行和各专业银行的利率水平

C.人口结构趋向老龄化  D.新技术.新工艺.新材料的不断出现

75.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种品牌战略是(D)

A.多族品牌  B.家庭品牌  C.个别品牌  D.多品牌

76.购并有多种形式,如,A公司购买B公司相当大的一部分股票,两个公司都继续经营,A公司为母公司;B公司为子公司。这种组合方式被称为(C)

A.合并  B.联合统一  C.控股经营  D.收购或兼并

77.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)

A.钱德勒   B.安索夫   C.波特 D.安德鲁斯

78.市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略

A.新产品   B.新市场  C.现有市场  D.现有产品

79.进入威胁的大小取决于(D)

A.进入者的多少   B.退出壁垒的高低   C.产业内竞争的程度 D.现有企业的反映程度

80.经验认为,速动比率较为合适的比例是(A)

A.1∶1  B.2∶1  C.1∶2  D.1∶3

81.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取得竞争优势的一种战略是(A)

A.低成本战略   B.营销战略 C.竞争优势战略  D.差异化战略

82.分散化经营单位最适应的经营战略是(B)

A.差异化战略   B.集中化战略

C.成本经营战略 D.市场渗透战略

83.战略与结构关系的基本原则是(B)

A.组织战略服从于组织结构  B.组织的结构服从于组织战略

C.组织战略与组织结构并列  D.产生共同愿景

84.反映企业生产性的指标是(B)

A.销售收入增长率   B.人均净利润  C.总资产周转率 D.流动比率

85.纺织印染厂,原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织厂与服装厂联合,这属于(A)

A.前向一体化  B.后向一体化  C.横向一体化  D.混合一体化

86.具有较低的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(D)

A.问号类   B.明星类  C.金牛类  D.瘦狗类

87.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者.替代品生产者.供应商.购买者和(A)

A.产业内现有企业间的竞争  B.互补品  C.新产品  D.老产品

88.一般来说,战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说,主要包括纵向一体化程度不同.研究开发程序不同.推销重点不同以及(B)

A.市场化程度不同   B.专业化程度不同   C.国际化程度不同  D.多角化程度不同

89.战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围竞争优势.协同作用和(B)

A.核心能力   B.资源配置  C.企业使命  D.外部环境

90.并不是企业的所有资源.知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性.异质性.不可模仿性.难以替代性以及(C)

A.独立性   B.创新性   C.扩展性   D.实用性

91.一般来说,进入壁垒低,退出壁垒高的产业是(C)

A.高利润高风险  B.稳定的高利润  C.低利润高风险  D.稳定的低利润

92.竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动,从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论,这属于市场信号形式里的(C)

A.事前预告  B.事后宣告   C.竞争者对自己的行动的讨论和解释  D.交叉回避

93.反映企业成长性的指标有(A)

A.销售收入增长率   B.人均净利润  C.总资产周转率  D.流动比率

94.在产品——市场3×3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是(B)

A.市场渗透   B.多元化   C.全方位创新  D.市场创制

95.纺织印染厂,原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织厂与服装厂联合,这属于(A)

A.前向一体化  B.后向一体化  C.横向一体化  D.混合一体化

96.具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(A)

A.问号类  B.明星类  C.金牛类  D.瘦狗类

97.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者.产业内现有企业间的竞争.供应商.购买者和(A)

A.替代品   B.互补品  C.新产品  D.老产品

98.一般来说,战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说,主要包括纵向一体化程度不同.研究开发程度不同.推销重点不同以及(B)

A.市场化程度不同   B.专业化程度不同  C.国际化程度不同  D.多角化程度不同

99.战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围.增长向量.协同作用和(B)

A.核心能力  B.竞争优势  C.企业使命  D.外部环境

100.并不是企业的所有资源.知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力,核心能力特征包括价值性.异质性.不可模仿性.难以替代性以及(C)

A.独立性  B.创新性  C.扩展性  D.实用性

101.战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者是高层管理者和(C)

A.企业智囊团  B.战略管理部门  C.董事会  D.非正式组织的领导

102.战略管理理论计划学派的代表人物是(C)

A.钱德勒  B.波特  C.安索夫  D.圣吉

103.下列哪种环境因素属于社会文化因素(C)

A.政府对农产品的政策和立场  B.中央银行和各专业银行的利率水平

C.人口结构趋向老龄化   D.新技术.新工艺.新材料的不断出现

104.分散化经营单位最适应的经营战略是(B)

A.差异化战略  B.集中化战略  C.成本经营战略  D.市场渗透战略

105.购并有多种形式,如A公司购买B公司的资产和负债,B公司不再存在,这种组合方式被称为(B)

A.合并   B.联合统一  C.控股经营  D.收购或兼并

二、多项选择题

1.反应经济发展水平的常用指标有(ABD)

A.国内生产总值 B.国民收入 C.经济增长率 D.人均国民收入 E.产业结构

2.重组战略有(ABCD)

A.收缩规模  B.收缩范围 C.杠杆收购  D.战略联盟  E.清算

3.企业经营资源中的无形资源包括(AC)

A.商标与品牌  B.实物资源 C.企业文化D.人力资源 E.边缘性资源

4.价值链成的辅助活动包括(ABDE)

A.采购   B.研究开发 C.生产运作  D.企业基础结构  E.人力资源

5.一般来说企业使命的表述应包括(BCD)

A.企业愿景  B.企业生存目的  C.企业哲学  D.企业的形象  E.企业的品牌

6.在下列哪些情况下,购买商有较强的讨价还价能力(ACD)

A.购买商相对集中,并且大量够买  B.购买商的行业转换成本高  C.购买商的利润低

D.购买商掌握供应商的充分信息  E.购买差异化的产品

7.战略联盟的特征有(ABCD)

A.边界模糊   B.关系松散 C.机动灵活  D.运作高效  E.降低风险

8.新兴产业的不确定性主要表现在(ABCD)

A.技术不确定性  B.经济不确定性  C.组织不确定性 D.策略不确定性  E.人员的不确定性

9.下列哪些属于销售渠道分析的内容(BDE)

A.产品市场地位分析  B.销售渠道结构分析  C.产品成长性分析

D.销售渠道管理分析  E.评价中间商

10.战略联盟的特征有(ABDE)

A.边界模糊  B.关系松散 C.机动灵活D.风险降低 E.运作高效

11.战略管理系统的规范性取决于(AC)

A.企业的规模 B.企业的组织结构 C.企业所处的发展阶段 D.企业领导的观念  E.企业文化 

12.生命周期分析法的战略建议有(ABCD)

A.发展战略 B.有重点地发展战略 C.调整战略 D.退出战略 E.紧缩战略

13.在公司各职能部门,下列哪些是重要的(BD)

A.战略控制B.战术控制C.管理控制D.作业控制E.预算控制

14.与规模经济无关的成本优势有(ABCD)

A.专利产品技术 B.独占最优惠的资源 C.占据市场的有利位置D.政府补贴  E.纵向联合经营

15.在合资经营中,可用的基本有战略(ABD)

A.蛛网战略  B.逐渐一体化战略  C.收获战略 D.结合---分离战略  E.调整战略

16.企业战略管理特征有(ABD)

A.高层次性  B.整体性 C.竞争性 D.动态性   E.未来性

17.企业的协同效应可以表现在哪些方面?(ABCD)

A.销售协同效应  B.生产协同效应 C.投资协同效应 D.管理协同效应  E.人事协同效应

18.企业经营资源中的无形资源包括(AC)

A.技术资源  B.实体资源组织资源 C.商誉 D.人力资源  E.组织资源

19.价值链成的辅助活动包括(ABCD)

A.采购  B.研究开发 C.人力资源 D.企业基础结构 E.生产运作

20.一般来说企业使命的表述应包括(BCD)

A.企业愿景 B.企业生存目的 C.企业哲学 D.企业的形象

21.并购后两个企业的协同效应主要体现在(ABCD)

A.生产协同 B.经营协同 C.财务协同 D.人才技术协同  E.规模的协同

22.战略联盟的特征有(ABCD)

A.边界模糊 B.关系松散 C.机动灵活 D.运作高效  E.风险降低

23.新兴产业的不确定性主要表现在(ABCE)

A.技术不确定性  B.经济不确定性 C.组织不确定性 D.人员的不确定性  E.策略不确定性

24.与规模经济无关的成本优势有(ABCD)

A.专利产品技术 B.独占最优惠的资源C.占据市场的有利位置D.政府补贴E.纵向联合经营

25.企业的协同效应可以表现在哪些方面(ABDE)

A.销售协同效应 B.生产协同效应 C.人事协同效应D.管理协同效应E.投资协同效应

26.企业经营资源中的有形资源包括(BCDE)

A.技术资源 B.实体资源C.财务资源D.人力资源E.组织资源

27.价值链成的辅助活动包括(ABCD)

A.采购B.研究开发C.人力资源D.企业基础结构E.售后服务

28.一般来说企业使命包括(BCD)

A.企业愿景B.企业生存的目的C.企业哲学D.企业的形象E.企业目标

29.下列哪些属于产品竞争能力分析(ACE)

A.产品市场地位分析   B.销售组织分析  C.产品收益性分析

D.新产品开发能力分析  E.产品结构分析

30.战略闻盟的特征有(ABCE)

A.边界模糊  B.关系松散  C.机动灵活  D.风险降低  E.运作高效

31.战略管理系统的规范性取决于(AC)

A.企业的规模  B.企业的组织结构  C.企业所处的发展阶段 D.企业领导的观念 E.企业文化

32.下列哪些属于销售渠道分析的内容(BDE)

A.产品市场地位分析  B.销售渠道结构分析 C.产品成长性分析

D.销售渠道管理分析  E.评价中间商

33.战略联盟的特征有(ABDE)

A.边办模糊 B.关系松散 C.风险降低  D.机动灵活 E.运作高效

34.战略管理系统的规范性取决于(AC)

A.企业的规模  B.企业的组织结构  C.企业所处的发展阶段 D.企业领导的观念E.企业文化

35.生命周期分析法的战略建议有(ABCD)

A.发展战略 B.有重点地发展战略  C.调整战略  D.退出战略 E.紧缩战略

36.在公司各职能部门,下列哪些是重要的(BD)

A.战略控制  B.战术控制  C.管理控制  D.作业控制  E.预算控制

37.与规模经济无关的成本优势有(ABCD)

A.专利产品技术  B.独占最优惠的资源 C.占据市场的有利位置 D.政府补贴  E.纵向联合经营

38.在合资经营中,可用的基本有战略(ABD)

A.蛛网战略  B.逐渐一体化战略  C.收获战略  D.结合—分离战略  E.调整战略

39.企业经营资源中的有形资源包括(BCDE)

A.技术资源B.实体资源C.财务资源D.人力资源E.组织资源

40.在下列哪些情况下,购买商有较强的讨价还价能力(ACD)

A.购买商相对集中,并且大量购买  B.购买商的行业转换成本高   C.购买商的利润低

D.购买商掌握供应商的充分信息    E.购买商从该行业购买的产品差异化

41.企业战略管理特征有(ABD)

A.高层次性   B.整体性  C.竞争性  D.动态性  E.长远性

42.根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的(ACDE)

A.未来的目标  B.替代性  C.自我假设  D.潜在能力  E.现行战略

43.市场信号主要有哪几种形式(ABC)

A.事前预告  B.交叉回避  C.事后宣告  D.销售举措  E.竞争者对自己的行动讨论和解决

44.经营资源中的无形资源包括(AC)

A.技术资源  B.组织资源  C.商誉  D.人力资源  E.财务资源

45.战略目标的特征有(ABCE)

A.可接受性  B.可检验性  C.可实现性  D.可预测性  E.可挑战性

46.战略能力分析主要包括以下几个方面(ABCD)

A.财务能力  B.营销能力  C.组织职能分析 D.企业文化业绩与问题  E.核心能力分析

47.一体化战略的类型主要有(ABE)

A.横向一体化  B.纵向一体化  C.向前一体化  D.向后一体化  E.混合一体化

48.战略实施的阶段包括(ABC)

A.战略发动阶段  B.战略计划阶段 C.战略运作阶段  D.战略控制阶段  E.战略制定阶段

49.企业的协同效应可以表现在哪些方面(ABCD)

A.销售协同效应  B.生产协同效应  C.投资协同效应 D.管理协同效应  E.人事协同效应

50.企业经营资源中的无形资源包括(AC)

A.技术资源  B.实体资源  C.商誉  D.人力资源  E.组织资源

51.价值链成的辅助活动包括(ABDE)

A.采购  B.研究开发  C.生产运作   D.企业基础结构  E.人力资源

52.一般来说企业使命的表述应包括(BCD)

A.企业远景  B.企业生存目的   C.企业哲学  D.企业的形象  E.企业的品牌

53.在下列哪些情况下,购买商有较强的讨价还价能力(ACD)

A.购买商相对集中,并且大量购买  B.购买商的行业转换成本高   C.购买商的利润低

D.购买商掌握供应商的充分信息  E.购买差异化的产品

54.战略联盟的特征有(ABCD)

A.边界模糊   B.关系松散  C.机动灵活  D.运作高效  E.降低风险

55.新兴产业的不确定性主要表现在(ABCD)

A.技术不确定性  B.经济不确定性  C.组织不确定性  D.策略不确定性  E.人员的不确定性

56.企业经营资源中的有形资源包括(BCDE)

A.技术资源  B.实体资源 C.财务资源 D.人力资源E.组织资源

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