项目管理学
发布日期:2013-11-12 点击次数:1933
内容提要：
项目管理学----05059 QQ530515000电话13620791345
一、单项选择题
1.项目经理应当（B ）.
A.客户 B.努力控制信息C.项目管理计划C.偏差分析法
2.有关项目范围的表述，正确的是（C ）.
A.项目管理计划B.电话 C.项目管理计划 D.确定项目都要做什么工作的范围
3.随着项目生命期的进展，资源的投入。（C ）C.先变大再变小
4.下列表述正确的是（A）
A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多
B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的成本投入是较多的
C.项目从开始到结束，其风险是不变的
D.项目开始时，风险最低，随着任务的完成，风险逐渐增多
5.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A）
A.矩阵型 B.职能型 C.项目型 D.混合型
6.对于外部项目而言，项目工作说明书是由（B）
A.项目经理 B.客户 C.项目发起人 D.任意项目团队成员
7.项目范围确认时经常使用的工具是（B）.
A.促进研讨会 B.产品分析 C.核检表 D.偏差分析技术
8.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B）.
A.3天 B.6天 C.9天 D.8.5天
9.下列表述错误的是（C）.
A.应急储备有实施应急储备金和经济应急储备金两类
B.一般大、中型项目没有必要准备充足的应急储备金
C.实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件
D.价格保护应急储备金用于预防通货膨胀和价格波动所造成的不确定事件
10. 项目质量控制与项目质量保证的关系是（C）.
A.截然分开 B.有不同的目标 C.互相交叉、相互重叠 D.采用相同的方法
11.项目经理在（C）中权利最大。
A.职能型组织 B.矩阵型组织 C.项目型组织 D.协调型组织
12.项目沟通管理中信息的过滤（A）.
A.应当尽量限制
B.是有效沟通所必须的
C.只有当项目出现重大问题或危机时才发生
D.B和C.
13.风险所产生的影响程度是通过（A）来计算的。
A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘
B.将风险发生的概率和风险的个数相乘
C.将风险的个数和风险影响程度相乘
D.以上都是
14.确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（A）
项目启动 B.项目规划 C.项目执行 D.项目收尾
15.项目型组织结构适用于（C）情况
A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
16.（D）同项目团队一起指导项目活动的实施
A.高层管理者 B.项目发起人 C.客户 D.项目经理
17.（B）是计算机辅助项目管理的工具。
A.计划评审技术 B.项目管理信息系统
C.项目管理软件 D.方案识别技术
18. 项目范围定义的结果是（ B）.
需求跟踪矩阵 B.项目范围说明书
C.范围基准 D.项目干系人登记表
19.应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（A ）.
A.进度变更所必须遵循的程序 B.对于报告进度执行情况的需要
C.评估进度变更偏差的方法 D.对于测量进度执行情况的需要
20.矩阵组织结构的最大优点是。（A ）
A.改进了项目经理对资源的控制B.人力资源规划C.偏差分析法 D.质量风险
21.大部分项目成本累计曲线呈（A ）.
A.S B.L C.T D.Y
22.项目质量保证包括（ A）.
A.项目内部外部质量保证 B.项目内部质量保证 C.外部质量保证 D.项目各项质量保证
23.在项目的团队发展过程中，在团队的（B ）冲突最大。
A.形成阶段 B.磨合阶段 C.规范阶段 D.表现阶段
24.缺乏沟通和未解决的争端意味着（C ）.
A.项目复杂 B.进度计划失败 C.项目团队效率低下 D.项目团队的职责界定不明确
25.风险识别应最先解决的是（ C）.
A.影响程度高，发生概率较小的风险
B.影响程度低，发生概率较小的风险
C.影响程度高，发生概率较大的风险
D.影响程度低，发生概率较大的风险
26.项目“一次性”的含义是指（B ）
A.项目持续的时间很短
B.项目有确定的开始和结束时间
C.项目将在未来一个不确定的时间内结束
D.项目可以在任何时候取消
27.项目经理在（B ）中权利最大
职能型组织 B.项目型组织 C.矩阵型组织 D.协调性组织
28由（A ）来安排已获得批准的变更请求的实施。
项目团队 B.项目发起人 C.客户 D.项目经理
29.可交付成果的生产或提供时为了（D ）项目。
启动 B.执行 C.控制 D.完成
30.项目范围确认是指（A ）最终认可和接受项目工作范围的过程。.
项目干系人 B.客户 C.项目经理 D.发起人
31.在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（ C）.
A.活动A完工后B马上就要开始
B.活动A完成时B开始的充分条件
C.活动B在活动A完成后才能开始
D.活动A和B同为关键路径或非关键路径
32.在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（C ）.
准备成本绩效计划 B.准备详细和精确的成本估计
C.把项目进度作为成本预算的依据 D.确定要分配成本的项目组成部分
33.下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ D）.
趋势分析 B.质量检查表 C.控制图 D.帕累托图
34.下列对责任分配矩阵的表述中错误的是（C ）.
A.责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位
B.项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人
C.责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的
D.可以针对某个子项目或某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵
35.项目沟通规划所用的工具是（C）.
项目干系人分析 B.信息检索系统
C.项目沟通方式 D.信息发布系统
36.如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值为（D）。
A.5万元 B.30万元 C.50万元 D.60万元
37.应对项目的课交付成果负主要责任的是(B )
质量经理 B.项目经理 C.高级经理层 D.项目团队成员中的某个人
38.下列有关矩阵组织结构情况的描述中，错误的是（C）
A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任
D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速相应
39.项目绩效报告是由（A）负责编制的。
项目团队 B。项目发起人 C.客户 D.项目经理
40.项目范围变更请求可以是（D）.
A.强制的或选择的 B.直接的或间接的
C.外部的或内部的 D.以上各项都是
41.工作分解结构（WBS）的工具是（C）.
A.专家分析法 B.促进研讨会 C.分解技术 D.头脑风暴法
42.项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上（C ）.
A.比计划开始早的 B.比计划开始晚的
C.与项目计划有偏离而无论早或晚的 D.只是关键路径上的
43.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（B）.
A.20元，项目提前完成 B.—20元，项目比原计划滞后
C.—30元，项目提前完成 D.800元，项目按时完成
44.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B ）.
A.项目管理计划B.6天C.项目管理计划 D.质量风险
45.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C）.
A.流程图法 B.实验设计 C.控制图 D.帕累托图
46.（A）是项目团队采用最多的一种激励方式。
A.物质激励 B.人员激励 C.挫折激励 D.荣誉激励
47.绩效报告过程包括下列所有报告，除了（D）.
A.状态报告 B.预测报告 C.进展报告 D.产品分析报告
48.项目哪个阶段的风险最大（A）.
A.启动 B.计划 C.执行 D.收尾
49.（C）是整个项目实施和管理的总体安排。
A.项目章程 B.项目范围说明书 C.项目管理计划 D.项目工作说明书
二 、多项选择题
1.下列说法正确的是( ACD ).
A.转移风险也称为分担风险
C.项目总存在风险
D.相同的风险项目的不同阶段是不同的
2.项目式组织的缺点有（BD ）
B.资源配置重复，管理成本高
D.项目成员要担心项目结束后的生计
3.下列属于项目实例的是（AB ）
A.举办一场晚会 B.开发一种新的计算机软件系统
4.下列属于项目实例的是（AB）
A.举办一场晚会 B.开发一种新的计算机软件系统
C.提供税务服务 D.管理一家工厂
5.典型项目管理包括哪些内容（ABC）
A.识别需求
B.根据项目干系人的关注和预期来调整规格、计划和方法
C.平衡质量、范围、时间和成本之间的竞争需求
D.实施项目
6.项目式组织的缺点有（BC）
A.每个项目组成员有两个领导
B.资源配置重复，管理成本高
C.需要平衡权利
D.项目成员要担心项目结束后的生计
7.项目章程基本要素的详细程度取决于项目的（AC）.
A.规模 B.持续时间 C.复杂程度 D.重要性
8..工作分解结构的设计原则包括（ABC）.
A.必须有效和分等级 B.保证信息能自然、有效地交流
C.使结构具有足够的灵活性 D.划分的层次越多越好
9.常用的团队决策方法有（ABCD）.
A.头脑风暴法 B.名义群体法 C.德尔菲法 D.心智图法
10.活动时间估算的主要工具和方法有（AB）.
A.专家判断 B.类推估算 C.时间序列法预测 D.回归分析法
11.下列表述正确的是(ABCD).
A.资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化
B.在资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略
C.如果资源平衡，就不需要大量的资源传送管理工作
D.在资源不能平衡的情况下，就应该考虑延长项目的工期
12.质量管理规划描述了（ABC）.
A.实施质量政策的方法
B.项目质量系统
C.项目质量控制、质量保证、质量改进计划
D.用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序
13下列表述正确的是（BC）.
A.内部招聘要花费大量的人员培训成本
B.内部招聘可供选择的范围有限
C.外部招聘要花费很多的时间和成本
D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想
14.项目经理可以通过（ABCD）促进项目沟通。
A.运用多种沟通渠道 B.进行信息的追踪和反馈
C.成为一个沟通联络者 D.主持有效的会议
15下列属于项目基本特征的是（ABCD）
A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性
16.项目管理的三要素包括（ABC）
A.质量 B.时间 C.成本 D.组织
17.质量计划编制的依据包括（ABCD ）.
A.范围说明书 B.干系人登记表 C.标准和规范 D.采购时的物料标准
18.下列表述正确的是（BC ）.
B外部招聘要花费很多的时间和成本
C内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想
19.质量管理规划描述了（ABC ）.
A.实施质量政策的方法
B.项目质量系统
C.项目质量控制、质量保证、质量改进计划
20．编写项目案例可能源于哪些需求（ABCD）.
A.市场需求 B.商业需求 C.法律需求 D.社会需求
21.下列属于项目范围控制的工具和方法的是（CD ）.
A.范围控制系统 B.绩效测量 C.偏差分析技术 D.范围计划调整
22.下列表述正确的是（ABC）.
A.关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目
B.计划评审法更多地应用于研究与开发项目
C.如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法
D.关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法
23.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是(BCD)
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量的要求越高，项目的成本就会越大
C.项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
24.项目计划编制的方法包括（BCD）.
A.帕累托分析 B.因果分析 C.流程图法 D.成本收益分析
25..项目经理权利的大小取决于（AC）.
A.公司采用的组织结构 B.项目的工期 C.项目对公司的重要性 D.项目的规模
26.采用何种沟通方式，取决于( ABC )因素。
A.对信息需求的紧迫程度 B.沟通方式的可行性
C.项目团队成员的能力 D.绩效情况
27.下列有关回避风险的描述正确的是（ABC）.
A.回避风险有可能会产生新的风险
B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C.如果风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法
D.所有项目风险是可以回避的。
28.项目的共同点有（ABCD）
A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源
29.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（BCD）
A.任何一个成员都对每个项目直接负责
B.项目的团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C.对客户需求的反应迟缓
D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
30.专家判断法的具体形式包括（ABCD）.
A.专家会议法 B.头脑风暴法 C.德尔菲法 D.集体判断法
31..（ ABCD）可能提出变更请求。
A.项目发起人 B.客户 C.项目经理 D.项目团队成员
32..项目范围说明书的主要内容包括（AB）.
A.产品范围说明书 B.项目可交付成果
C.项目基准 D.项目管理计划
33.下列表述错误的是（ABD）.
A.如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化
B.如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目
C.如果时差为正，表示将在预定时间内提前完成项目
D.如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目
34..当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（ABCD）.
A.下层人员会夸大自己负责活动的预算
B.自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些
C.高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算
D.自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法
35.质量计划编制的依据包括（ABCD）.
A.范围说明书 B.干系人登记表 C.标准和规范 D.采购时的物料标准
36.项目经理具有（ABC）的权利。
A.挑选项目团队成员 B.制定项目有关的决策
C.对项目团队的资源进行分配 D.决定项目的预算
37.项目沟通规划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，它主要包括（ABC）.
A.确定向谁沟通信息 B.沟通什么信息
C.什么时候沟通信息 D.采取何种方式沟通信息
38.下面的例子中，哪些是通过风险转移来降低风险的例子（ABD ）.
A.担保 B.合同 C.应急计划 D.发包
39.项目的干系人可能包括（ABCD）
A.项目经理 B.客户 C.供货商 D.项目发起人
40.选择项目组织结构类型应考虑的因素有（ABCD）
A.项目风险程度 B.项目持续时间
C.对公司内部的依赖性 D.对公司外部的依赖性
41.项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括（ABC）.
A.综合性 B.全局性 C.系统性 D.统一性
42.德尔菲法的特点包括（ACD）.
A.匿名性 B.间接性 C.反馈性 D.收敛性
43.项目章程通常是由（BD）颁发的。
A.项目发起人 B.项目组织以外的负责人 C.项目经理 D.高级管理层
44.客户需求主要源于哪些方面（ABCD）.
A.市场需求 B.竞争需求 C.技术需求 D.法律需求
45.下列关于关键路径的表述中，错误的是（AC ）.
A.在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动
B.在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动
C.在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值最小的活动
D.在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动
46.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（BC）.
A.项目实际成本比计划低 B.项目成本超支 C.项目进度滞后 D.项目进度比计划提前
47.下列有关回避风险的描述正确的是（ABC）
A.回避风险有可能会产生新的风险
B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C.如果风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法
48.下列表述正确的是（AC ）.
A.项目保证成本越大，项目纠正成本就越低
B.项目保证成本越大，项目纠正成本就越大
C.项目纠正成本越大，项目保证成本就越小
D.项目纠正成本越大，项目保证成本就越大
49.项目团队的特点主要体现在（ABD）.
A.项目团队具有一定的目的 B.项目团队是临时组织
C.单独解决问题 D.项目团队成员的增减具有灵活性
50.非正式的沟通优点（AC）.
A.灵活、方便 B.约束力较强 C.速度快 D.可以使沟通保持权威性
51.项目组织选择的原则有（ABCD）
A.目标性原则 B.整体性原则 C.统一指挥原则 D.重要性原则
三、判断题
1.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志（√ ）
2.工作分解结构建立的层次越多越好（× ）
3.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性（√ ）
4.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志（√ ）
5.日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间（X ）
6.项目组织结构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人（ √）
7.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果（X ）
8.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性（√ ）
9.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权力大（X ）
10.项目在开始时的风险和不确定性最高（ √ ）
11.项目管理的主体是项目的全部任务（X ）
12.一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目（ √ ）
13.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少（ √）
14.项目管理的课题是项目管理者（X ）
15.在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的（√ ）
四 、名词解释题
1.项目：是在一定时间、一定成本内所要达到的预期目标的活动
2.项目整体管理：是指保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。它从全局、整体的角度出发，有机地协调时间、成本、质量和资源等要素，在相互影响的各项具体目标和方案中权衡利弊，以消除各单项管理的局限性，从而满足项目干系人的需求和期望。
3.德尔菲法：按一定的程序，采用背对背的反复函询的方式，征询专家小组成员的意见，经过几轮的征询与反馈，使各种不同的意见渐趋一致，经汇总和用数据统计方法进行收敛，得出一个比较合理的结果供决策者参考。
4.关键路径法：是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目每项活动最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间和最迟完成时间四个参数。
5.项目成本控制：是按照事先确定的项目成本基准，通过运用各种方法，对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程。
6.项目干系人：也可称为利益关系人或利益相关者，是指那些积极参与项目，且其利益会因项目的执行、完工或提前终止受到正面或者负面影响的个人或者组织，如项目发起人、客户等
7.项目时间管理：是指在项目的进展中，对项目活动时间及日程安排所进行的管理过程，以确保项目能够在规定的时间内实现项目目标。
8.项目范围：是以项目的实施动机为基础，确定项目范围并编写项目范围说明书的过程
9.项目进度控制：根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析和调整，从而确保项目进度目标的实现
10.项目质量保证：是为了保证项目质量计划的顺利实施，对项目质量计划的执行情况进行经常性的评估、核查和改进的过程，使项目质量能够满足客户的要求
11.项目生命期：即把项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合称为项目的生命期
12.项目沟通管理：是指确保项目信息合理收集和传递，对项目信息的内容、信息传递的方式、信息传递的过程等进行的全面管理活动
13.项目范围确认：是指项目干系人最终认可和接受项目工作范围的过程
14.项目生命期：即把项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合称为项目的生命期
15.项目成本估算：是指为了实现项目的目标，根据项目活动资源估算所确定的资源需求，以及市场上各项资源的价格信息，对项目所需资源的全部成本而进行的估算
16.项目范围确认：是指项目干系人最终认可和接受项目工作范围的过程
17.项目成本估算：是指为了实现项目的目标，根据项目活动资源估算所确定的资源需求，以及市场上各项资源的价格信息，对项目所需资源的全部成本而进行的估算
18.项目质量控制：是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施，确保质量得以持续不断地改进
19.项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系
20.生命期：一启动阶段；二计划阶段；三执行阶段；四收尾阶段。
21.里程碑：项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记。
22.项目团队：是指为实现项目的目标由共同合作的若干成员组成的正式组织。
23.需求建议书：是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求所要进行的全部工作的书面文件。
24.项目识别：是指根据客户的需求识别，在若干个备选的项目方案中，承约商对一些能够满足客户需求的方案所进行的遴选过程。
25.可行性研究：主要是对项目的经济、技术、进度、运营和规章等方面的可行性进行全面的调查和分析，以决定项目是否可以实施。
26.净现值：是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。
27.内部收益率法：是根据方案本身的报酬率来评价方案优劣的一种方法。
28.静态投资回收期：是指回收全部投资的时间，通常用年来表示。
29.项目计划工作：是项目管理过程的基本组成部分，它是团队成员在预算的范围内为完成项目的预定目标而进行科学预测并确定未来行动方案的过程。
30.项目基线：是指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，人员和其他资源使用指标等。
31.工作分解结构：是项目管理中最有价值的工具，是制定项目进度计划、项目成本计划等多个计划的基础。
32.工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供充分、适合的管理信息，它位于工作分解结构的最底层，也是工作分解结构最低层次的可交付成果。
33.责任分配矩阵：是一种将所分分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的方法和工具。
34.项目行动计划表：是指以工作分解结构图为基础，将项目的一系列活动或任务进一步细分，并按内在的层次关系把持续时间、紧前任务和所需的资源等汇总并记录所形成的表格。
35.项目执行：是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。
36.项目控制：是以事先制定的计划和标准为依据，定期或不定期地对项目实施的所有环节进行调查、分析、建议和咨询，发现项目活动于标准之间的偏离，提出切实可行的实施方案，供项目的管理层决策的过程。项目控制包括成本控制、进度控制、质量控制、风险控制。
37.项目变更：当项目的某些基准发生变化时，项目的质量、成本和计划从而发生变化，为了达到项目的目标，就必须对项目发生的各种变化采取必要的应变措施。
38.职能型组织结构是一种传统的.松散的项目组织结构.它最初的出现是社会化大生产、专业化分工的结果。
39.项目变更控制：是指建立一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制，从而更好地实现项目的目标。工作授权系统不仅包括分配项目团队人员具体的活动，还包括给予他们完成活动的负责、实施具体活动的决策权以及对他们取得预定目标的信任。
40.项目收尾工作过程：是项目管理过程的最后阶段，当项目的阶段目标或最终目标已经实现，或者项目的目标不可能、也不需要实现时，项目就进入了收尾工作过程。
41.内含式终止：也称为附加式终止。它是指项目终止时项目团队被发展成为公司或组织的一个组成部分，即“附加”给公司或组织。
42.项目验收：也称范围核实或移交。它是核查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动。
43.项目审计：是对项目管理工作的全面检查，包括项目的文件记录、管理的方法和程序、财产情况、预算和费用支出情况以及项目工作的完成情况。
44.项目后评价：是在项目完成并运营一段时间后对项目的准备、立项决策、设计施工、生产运营、经济效益和社会效益等方面进行的全面而系统的分析和评价，从而判别项目预期目标实现程度的一种评价方法。
45.项目进度管理：是项目管理的重要组成部分之一，它和项目成本管理、项目质量管理并称为项目管理的“三大管理”。
46.甘特图：又称横道图、条形图，它通过日历形式列出项目活动工期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。
47.项目成本管理：是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。
48.项目资源计划：就是要确定完成项目活动所需资源的种类，以及每种资源的需要量，从而为项目成本的估算提供信息。
49.资源平衡分析：是指在某种特定资源的需求频繁波动时，在不延长项目工期的条件下，如何是资源配置的尽可能均衡，即使资源需求的波动最小化的一项工作。
50.项目决策和定义成本：是指在项目启动过程中，用于信息收集、可行性研究、项目选择以及项目目标确定等一系列的决策分析活动所消耗的成本费用。
51.项目成本估算：是指为实现项目的目标，根据项目资源计划所确定的资源需求，以及市场上各资源的价格信息，对项目所需资源的成本所进行的估算。
52.自上而下估算法：又称类比估算法，该方法的过程是由上到下一层层地进行的，它是一种最简单的成本估算方法，实质上也是专家评定法。
53.项目成本预算：是将项目成本估算的结果在各具体的活动上进行分配的过程，其目的是确定项目各活动的成本定额、并确定项目意外开支准备金的标准和使用规则以及为测量项目实际绩效提供标准和依据。
54.意外开支准备金：是指为项目在实施过程中发生意外情况而准备的保证金，提高意外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件对项目的影响程度。
55.项目成本控制：是按照事先确定的项目成本预算基准计划，通过运用多种恰当的方法，对项目实施过程中所消耗的成费用的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。
56.项目质量管理：是为了保证项目的可交付成果能够满足客户的需求，围绕项目的质量而进行的计划、协调、控制等活动。
57.项目质量计划：是一项确定项目所要到达的质量标准以及如何达到该质量标准的计划安排。
58.质量保证：是为保证项目质量计划的顺利实施，经常性地对项目质量计划的执行情况进行评估、核查和改进的过程，使项目质量能够满足客户的要求。项目质量保证包括项目内部质量保证和外部质量保证。
59.招标采购：是由招标人发出招标公告，邀请潜在的投标者进行投标，然后由招标人对投标者所提出的投标文件进行综合评价，从而确定中标人，并与只签订采购合同的一种采购方式。
60.固定价格合同：经项目组织和供应商协商，在合同中订立双方同意的固定价格作为今后结算的依据，而不考虑采对象实际发生的成本是多少。
61.成本补偿合同：是以供应商提供资源的实际成本加上一定的利润或费用作为结算价格的合同。
62.项目风险：是指由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。
63.项目风险管理：是指通过风险识别、风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种管理方法、技术和手段对项目风险实行有效的控制，妥善处理风险事件所造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的过程。
64.项目风险评估：是在风险识别的基础上，运用概率论和数理统计的方法对项目风险发生的概率，项目风险的影响范围、项目风险后果的严重程度和项目风险的发生时间进行估计和评价的过程。
65.风险值：项目风险发生的概率*项目风险可能造成的后果
66.项目风险应对：就是针对风险评估的结果，为降低风险所造成的损失而制定风险应对措施的过程。
67.项目沟通管理：是指为了确保项目信息的合理收集和传递，对项目信息的内容、信息传递的方式、信息传递的过程等进行的全面的管理活动。
68.项目沟通计划：是针对项目干系人的沟通需求进行分析，从而确定谁需要什么信息、什么时候需要这些信息以及采取何种方式将信息提供给他们等。
69.项目冲突管理：就是指分析冲突并解决冲突的过程。项目冲突管理的作用是引导项目冲突的结果项目积极的、合作的而非破坏性的方向发展。在这个过程中，项目经理是解决冲突的关键。
70.项目人力资源管理：是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。
71.敏感性分析：是投资项目的经济评价中常用的一种研究不确定性的方法。它在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对投资项目的最终经济效果指标的影响及其影响程度。
五 、简答题
1.项目进度控制的依据有哪些？
答：项目管理计划；工作绩效数据；组织积累的相关资源；
2.项目的基本特征有哪些？
答：一次性、独特性、目标明确性、组织的临时性和开放性、风险性和资源制约性。
3.项目管理计划的主要作用有哪些？
答：知道项目团队实施项目；作为开展项目管理的依据；给出了度量项目绩效和进行项目监控的基准；是全体项目干系人进行有效沟通的基础；有效地激励项目团队士气
4..项目的基本特征有哪些？
答：一次性、独特性、目标明确性、组织的临时性和开放性、风险性和资源制约性。
5.项目型组织结构的优点有哪些？
答：有利于统一指挥和管理；目标明确，有利于充分发挥团队精神；项目经理享有最大限度的自主决策权；沟通途径简洁，命令统一；有利于培养全面型人才
6.项目管理计划的主要作用有哪些？
答：知道项目团队实施项目；作为开展项目管理的依据；给出了度量项目绩效和进行项目监控的基准；是全体项目干系人进行有效沟通的基础；有效地激励项目团队士气
7.项目进度控制的依据有哪些？
答：项目管理计划；工作绩效数据；组织积累的相关资源；
8.项目风险定量分析的工具和方法有哪些？
答：敏感性分析、概率分析、决策树法
9.项目管理的特征有哪些？
答：项目管理具有创造性；项目管理是一项复杂的工作；项目管理需要专门的组织和团队；项目经理的作用非常重要
10.项目整体工作的具体过程有哪些？
答：制定项目章程；制订项目管理计划；指导和管理项目的执行；监督和控制项目工作；实施整体变更控制；项目收尾。
11.项目的关键路径为什么是关注的重点？
答：若将项目网络图中每条路径所有活动的历时分别相加，最长的路径就是关键路径。关键路径上的活动成为关键活动，关键路径的节点称为关键节点，关键活动的总时差为零。因此，关键路径就是网络图中由一系列活动构成的活动工期最长的那条路径，如果关键路径上的某项活动未如期完成，所有处于其后的工作活动都要往后拖延，最终的结果是项目不能按计划完成。反之，如果关键路径上的某项活动能够提前完场，那么整个项目也有可能提前完成。由此可见.在编制项目进度计划时，关键路径上的活动是关注的重点。
12.项目风险识别的工具和方法有哪些？
答：文件审查、信息搜集技术、风险检查表、图解技术、假设分析法、SWOT分析法和专家判断法
13.非招标采购的种类有哪些？
答：非招标采购可进一步分为询价采购、直接采购和自营工程三类，询价采购指通过收集若干相应厂商的产品报价，综合评价各供应厂商的调价和价格，最终确定一个供应商的过程。直接采购指直接与供应商签订采购合同的采购方式。自营工程指由于项目的特殊要求以及成本收益的限制，利用项目自身的人力、物力和财力自己制造或提供的产品或服务。
14.矩阵型组织结构的优点有哪些？
答：项目是工作的重点；反应快捷灵活；资源知识共享；可以平衡资源保证多个项目共同完成；增加决策层对项目的信任；减少项目团队成员的忧虑
15.制定项目章程的依据有哪些？
答：项目说明书；项目论证报告；合同；项目的制约因素；组织积累的相关资源
16.项目进度控制的工具和方法有哪些?
答：进度报告；绩效衡量技术；进度比较横道图；偏差分析技术；变更控制系统；项目管理软件；资源均衡；利用时间提前量和滞后量
17.项目消极风险或威胁应对的策略有哪些？
答：回避风险、风险转移、减轻风险、接受风险
18.非招标采购工作过程有哪些？
答：分析物料的需求状况、了解市场情况、制订订单计划、样品的认证以及选择供应商
19.项目生命期的特征有哪些？
答：项目资源的投入具有波动性；项目风险程度逐渐变小；项目干系人对项目的控制力逐渐减弱
20.项目管理的特征有哪些？
答：项目管理具有创造性；项目管理是一项复杂的工作；项目管理需要专门的组织和团队；项目经理的作用非常重要
21.项目风险识别的工具和方法有哪些？
答：文件审查、信息搜集技术、风险检查表、图解技术、假设分析法、SWOT分析法和专家判断法
22.主要项目干系人的组成：
项目经理、客户（业主、项目发起人）、政府机关、项目乘约商、组织内的参与者、供应商、其他金融机构、其他受项目结果影响的组织或个人。
23.简答项目需求建议书应包括哪些内容：
项目工作陈述、项目目标的要求、客户供应条款、合同类型、客户的付款方式、项目的时间要求、对乘约商项目申请书的要求、乘约商项目申请书的评价标准。
24.简答计划的主要作用：
1．项目计划可以明确地确定完成项目目标的努力范围；2．项目计划可以使项目团队成员明白自己的目标以及实现其目标的方法，从而可以使项目更加有效地完成，提高效率；3．项目计划可以使项目干系人之间相互沟通，增进理解；4．项目计划可以使项目各项活动协调一致，同时还能确定出关键的活动；5．项目计划可以为项目实施和控制提供基准计划，该基准计划可以使整个项目始终处于可控状态，从而减少项目的不确定性、提高项目成功的可能性。
25.简答项目计划的编制程序：
1．定义项目的目标并进行目标分解 2．进行任务分解和排序 3．估算完成各项任务所需的时间4．以网络图的形式来描绘活动之间的次序和相互依赖关系5．进行项目各项活动的成本估算6．编制项目的进度计划和成本基准计划7．确定完成各项任务所需的人员、资金、设备、技术、原材料等资源计划8．汇总以上成果并编织成计划文档
26.简答项目控制工作的主要步骤：
1．建立项目的基准计划2．收集有关项目进展情况的信息3．寻找偏差4．偏差的原因和趋势分析5．采取管理行动纠正偏差6．通知有关的部门
27.简答项目后评价的作用：
1．总结项目管理的经验教训2．提高项目决策科学化水平3．为国家投资计划、投资政策的制订提供依据4．为银行部门及时调整信贷提供依据5．可以对企业经营管理进行诊断，促使项目运营状态的正常化
28.简答项目成本估算的依据：
1．工作分解结构2．资源需求计划3．资源的单价4．活动时间5．历史资料6．会计科目表
29.简答项目质量管理的理念：
1．以客户满意为中心2．质量不是靠检验获得的3．质量管理必须坚持“二全管理” 4．项目质量管理必须坚持“戴明循环”
30.简答项目控制中的工作有哪些：
1．度量项目质量的实际情况2．将项目质量的实际情况与质量标准进行比较3．识别项目存在的质量问题和偏差4．分析项目质量问题产生的原因5．如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题
31.简答项目采购合同主要包括的方面：
1．供应商的责任和权利2．项目组织的主要责任和权利3．合同价格、计价方法和补偿条件4．工期要求5．争执的解决6．双方的违约责任7．履行合同可能存在的问题和风险8．附录
32.简答进行项目风险控制的主要流程：
1建立项目风险控制体系2确定项目要控制的风险事件3．落实项目风险控制的责任4．事实和跟踪项目风险的控制5．确定项目风险是否消除6．项目风险控制效果的评价
33.简答敏感性分析的步骤：
1．计算基本情况下备选方案的目标值2．列出影响项目经济效果指标变动的主要因素3．预测主要因素的变动幅度以及分析变动后对目标值得影响程度4．将某一项目的各种因素变动所形成的影响幅度进行汇总比较5．根据项目性质以及对各种因素敏感程度的排序，选择风险较小，较为可靠的方案
六．论述题
1.论述可行性研究及其作用：
主要是对项目的经济、技术、进度、运营和规章等方面的可行性进行全面的调查和分析，以决定项目是否可以实施。作用：1．作为确定项目建设根据主管部门是否期望该项目主要根据可研报告决定。2．作为向银行申请贷款的依据，银行审查可行性报告，判断项目是否有偿还能力。3．作为向当地政府和环保部门申请执照的依据。4．作为和有关协作部门签订合同的依据。5．因为做了技术方面的可行性研究因此可以作为科学实验和制造的依据。6．作为项目向国外引进技术、设备、和外商判断的依据。7．作为项目组织机构设置、员工培训等一系列工作安排的根据。
2.论述可行性研究报告的11项具体内容：
1．总论，项目背景、可行性研究结论、主要技术经济指标、存在的问题及建议。2．项目背景和发展状况，项目提出的背景、项目发展概况、投资的必要性。3．市场分析与建设规模，市场调查、市场预测、市场推销战略、产品方案和建设规模、产品销售收入预测。4．建设条件与地址选择，资源和原材料、建议地区的选择、地址选择。5．技术方案，项目组成、生产技术方案、总平面布置和运输、土建工程及其他工程。6．环境保护与劳动安全，建设地区的环境状况，项目主要污染源和污染物、项目拟采用的环境保护标准、治理环境方案、环境监测制度的建议、环境保护投资估算、环境影响评估结论、劳动保护和安全卫生。7．企业组织和劳动定员，企业组织、劳动定员和人员培训。8．项目实施进度安排，项目实施的各阶段、项目实施进度表、项目实施费用。9．投资估算与资金措施，项目总投资估算、资金筹措、投资使用计划。10．财务效益、经济效益和社会效益评价，生产成本和销售收入的估算、财务评价、国民经济评价、风险分析、社会效益和社会影响分析。11．可行性研究结论与建议，结论与建议、附件、附图。
3.论述德尔菲法预测法及主要步骤：
通过一系列简明的调查表，向专家们进行调查，征求专家们的意见，通过有控制的反馈，对事物的未来进行预测，该过程本质上是被调查的专家们集体交流的过程。其实施步骤为：1．组成调查组，任务是：负责整个调查预测工作包括对调查过程作出估测，选择专家投调查表，组织调查，对调查结果进行科学处理，最后作出预测结论。2．选择被调查的专家，选择专家时，既要选择那些精通本学科领域，在本学科有代表性的专家，也要选择长期专门从事某项专业的专家。3．调查组以含蓄的方式向专家们索取预测信息，所谓含蓄就是向专家邮寄调查表，调查中，应有供专家发表对产品有关意见的栏目，也应对预测的目的、填表的要求做充分的说明，还应向专家提供有关背景资料。4．调查组对调查结果要进行汇总处理，国外预测专家研究表明，专家们的意见最后一定服从正态分布。
4.论述 画出有4个职能部门，3个项目同时进行的矩阵式组织结构图，并论述矩阵式组织结构的优缺点。
优点：1．矩阵型组织结构具有灵活性的特点，能够对客户和公司的要求做出较快的响应。2．项目经理负责管理整个项目，可以从职能部门抽调所需的人员，充分调动项目的资源。3．当有多个项目同时进行时，公司可以对各个项目所需的资源、进度和成本等方面进行总体协调和平衡，保证每个项目都能完成预定的目标。4．当项目结束后，项目团队成员会回到原来的职能部门，因而不必担心日后的生机。5．项目团队中有来自于公司行政管理部门的人员，他们能保证项目的规章制度与公司保持一致，这样可以增加公司高层管理这对项目的信任。缺点：1．矩阵型组织结构对项目经理的能力要求较高，项目经理不仅要处理好资源分配、技术支持和进度安排等方面的问题，还要懂得如何与各职能部门进行协调和配合。2．项目团队成员可能会接受多重领导，即项目经理和职能部门经理等，当他们的命令发生冲突时，就会使项目团队成员无所适从。3．项目经理只是关心所负责项目的成败，而不是以公司的整体目标为努力方向。4．如果项目经理和职能部门经理之间的力量不均衡，或他们对各自成员的影响力不同，都可能会影响项目进度和职能部门的日常工作。
5.论述工作分解结构的作用
作用：1把项目分解成具体的活动，定义具体工作范围，让相关人员清楚了解整个项目的概况，对项目所要达到的目标形成共识，以确保不漏掉任何重要的事情。
2通过活动的界定，按照项目活动之间的逻辑顺序来实施项目，有助于制定完整的项目计划。
3通过项目分解，为制定完成项目所需的技术、人力、时间和成本等质量和数量方面的目标提供基准。
4通过活动的界定，就能很明显地使项目团队成员知道自己的责任和权利，从而对其应当承担和不应当承担的责任有明确的划分。
原则：1对项目的各项活动按实施过程，产品开发周期或活动性质等分类。
2在分解任务的过程中不必考虑工作进行的顺序。
3不同的项目分解的层次不同，不必强求结构对称。
4把工作分解到能以可靠的工作量估计为止。
5最低一级的具体工作，应能分配给某个或某几个人具体负责。
6.论述项目成本管理的主要过程：
项目资源计划就是要确定完成项目活动所需资源的种类，以及每种资源的需要量，从而为项目成本的估算提供信息。项目资源计划的依据：工作分解结构、项目进度计划、历史资料、项目范围说明书、项目资源说明、项目组织的管理政策和有关原则。编制资源计划的工具：资源计划矩阵、资源数据表、资源需求甘特图。项目资源计划的方法：专家判断法、资料统计法、资源平衡法
项目成本估算是指为实现项目的目标，根据项目资源计划所确定的资源需求，以及市场上各资源的价格信息，对项目所需资源的成本所进行的估算。项目成本估算的步骤：1．识别和分析项目成本的构成要素，即项目成本有哪些资源组成。2．估算每个项目成本构成要素的单价和数量。3．分析成本估算的结果，识别各种可以相互代替的成本，协调各种成本之间的比例关系。项目成本估算的方法：自上而下估算法、参数模型估算法、自下而上估算法。项目成本预算是将项目成本估算的结果在各具体的活动上进行分配的过程，其目的是确定项目各活动的成本定额、并确定项目意外开支准备金的标准和使用规则以及为测量项目实际绩效提供标准和依据。项目成本预算的步骤：1．将项目的总预算成本分摊到各项活动。2．将活动总预算成本分摊到工作包。3．在整个项目的实施期间内，对每个工作包的预算进行分配，即确定各项成本预算支出的时间以及每一个十点所发生的累积成本支出额。项目成本控制是按照事先确定的项目成本预算基准计划，通过运用多种恰当的方法，对项目实施过程中所消耗的成费用的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。项目成本控制地方法：偏差分析法——典型的执行情况测量法、费用变更控制法、补充计划编制法。
七、综合应用题
1.某国家机关新建一办公楼，建筑面积50000m2，通过招投标手续，确定了由某建筑公司进行施工，并及时签署了施工合同。双方签订施工合同后，该建筑公司又进行了劳务招标，最终确定江苏某劳务公司为中标单位，并与其签订了劳务分包合同，在合同中明确了双方的权利和义务。该工程由本市某监理单位实施监理任务。该建筑公司为了承揽该项施工任务，采取了低报价策略而获得中标，在施工中，为了降低成本，施工单位采用了一个小砖厂的价格便宜的砖，在砖进场前未向监理单位申报。 在施工过程中，屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部突然断裂。建设单位未按规定办理工程质量监督手续。经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，致使受力钢筋反向，构件厚度控制不严而导致事故发生。
【问题】
1.该建筑公司对砖的选择和进场的做法是否正确?如果不正确，施工单位应如何做?
2.施工单位的现场质量检查的内容有哪些?
3.施工单位为了降低成本，对材料的选择应如何去做才能保证其质量?
4.对该起质量事故该市双源监理公司是否应承担责任?原因是什么?
5.政府对建设工程质量监督的职能是什么?
答：
1、单位在砖进场前未向监理申报的做法是错误的。
正确做法：施工单位运进砖前，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有砖的出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。
2.施工单位现场质量检查的内容：
(1)开工前检查；
(2)工序交接检查；
(3)隐蔽工程检查；
(4)停工后复工前的检查；
(5)分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工；
(6)成品保护检查。
3.施工单位为了降低成本，对材料的选择应该这样做才能保证质量：
(1)掌握材料信息，优选供货厂家；
(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行；
(3)合理组织材料使用，减少材料损失；
(4)加强材料检查验收，严把材料质量关；
(5)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；
(6)加强现场材料管理。
4.对该起质量事故该市双源监理公司应承担责任。 原因是：监理单位接受了建设单位委托，并收取了监理费用，具备了承担责任的条件，而施工过程中，监理人员未能发现钢筋位置反向、构件厚度不严等质量问题，因此必须承担相应责任。
5.政府质量监督的职能包括两大方面：一是监督工程建设的各方主体(包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等)的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；二是监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量
2.某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同；与B公司签订了设备安装合同；与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件：
事件一：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商丙按照建设单位(业主)与承包商乙约定的合同金额的10%向承包商乙支付管理费，一切责任由承包商丙承担。
事件二：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。
事件三：顶层结构数板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。
【问题】
1.事件一中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为?
2.事件二中B公司向A公司提出索赔是否正确?如果不正确，说明正确的做法。
3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是否合理?理由是什么?
4.根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些?答：
1.A公司的做法不符合国家有关法律的规定。A公司的行为属于非法转包行为，这是《招标投标法》中禁止的行为。
2.事件二中B公司向A公司提出的索赔不正确。正确做法：B公司就因A公司的拖延造成其开工推迟的工期和费用损失，向建设单位提出索赔。
3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是合理的。
理由：在施工合同中约定，建设单位应协调现场其他施工单位为承包单位创造可利用条件。
4.根据《建设工程质量管理条例》的规定，违法分包行为主要有：
(1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；
(2)建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可、承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；
(3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；
(4)分包单位将其承包的建设工程再分包的
3.某施工企业通过投标获得了建设单位的综合大楼的施工权，在施工过程中，施工企业因建设单位委托设计单位提供的图纸错误而导致损失后，建设单位要求施工企业向设计单位提出补偿相应损失的申请。
【问题】
1建设单位的做法是否正确?如不正确，该如何处理?
2违反合同承担的违约责任是以什么为前提的?
3《合同法》规定，违约造成的赔偿损失应怎样合理确定?
4承担违约责任的方式有哪几种?
【答案】
1建设单位的做法是不正确的。
正确方法：建设单位首先给施工企业以相应损失的补偿，然后再依据设计合同追究设计人的违约责任。
2违反合同而承担的违约责任，是以有效合同为前提的。
3《合同法》规定，赔偿损失额应当相当于因违约行为所造成的损失，包括合同履行后可获得的收益。
4承担违约责任的方式有：继续履行；采取补救措施；赔偿损失；支付违约金；定金罚则。
4.某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同；与B公司签订了设备安装合同；与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件：
事件一：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商丙按照建设单位(业主)与承包商乙约定的合同金额的10%向承包商乙支付管理费，一切责任由承包商丙承担。
事件二：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。
事件三：顶层结构数板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。
【问题】
1.事件一中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为?
2.事件二中B公司向A公司提出索赔是否正确?如果不正确，说明正确的做法。
3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是否合理?理由是什么?
4.根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些?
答：
1.A公司的做法不符合国家有关法律的规定。
A公司的行为属于非法转包行为，这是《招标投标法》中禁止的行为。
2.事件二中B公司向A公司提出的索赔不正确。
正确做法：B公司就因A公司的拖延造成其开工推迟的工期和费用损失，向建设单位提出索赔。
3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是合理的。
理由：在施工合同中约定，建设单位应协调现场其他施工单位为承包单位创造可利用条件。
4.根据《建设工程质量管理条例》的规定，违法分包行为主要有：
(1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；
(2)建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可、承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；
(3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；
(4)分包单位将其承包的建设工程再分包的
5.中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。
【问题】
1建设工程施工招标的必备条件有哪些?
2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么?
3在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标?
4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。
答：
1建设工程施工招标的必备条件有：（1）招标人已经依法成立； (2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准； (3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准； (4)有相应资金或资金来源已经落实； (5)有招标所需的设计图纸及技术资料。
2本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。因为该项目还不具备施工招标的必备条件。
3有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标： (1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； (2)受自然地域环境限制的； (3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的； (4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的； (5)法律、法规规定不宜公开招标的。
4招标人在招标过程中的不妥之处和理由是： (1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。理由：该项目建设奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。 (2)不妥之处：招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。理由：《招标投标法》规定，进行邀请招标时，必须向不少于3家的投标人发出投标邀请书
八．计算
1.某水库建设项目预算初始投资为4050万元，每年发电收入100万元，供水收入90万元，养鱼收入70万元，旅游收入40万元，每年维修费用50万元，设寿命期30年，基准折现率i=5%用净现值法，判断该项目经济上可行否。
解：NPV=-4050万+300*(P/A.5%.30)-50(P/A.5%.30)=-4050+300*1.5-50*1.5=-300万元
NPV＜0说明该项目在经济上不可行
2.某项目关键路线由ABC三项工作组成，ABC正常情况下完成时间分别为10、8、5天，乐观情况下完成时间分别为8、6、4天，悲观情况下完成时间分别为14、12、8天，求该项目完成时间的期望值。
解：根据PERT技术工作A完成时间的期望值=（8+4*10+14）/6=10.33天
工作B完成时间的期望值=（6+4*8+12）/6=8.33天
工作C完成时间的期望值=（4+4*5+8）/6=5.33天
故整个项目完成时间的期望值为（10.33+8.33+5.33）=23.99天。
3.某项目计划年产某产品3万件，年固定成本为3000万元，每件产品，单位成本为1600元，售价3000元，求盈亏平衡时的产量，判断该项目是否盈利。
解：盈亏平衡时的产量=年固定成本/销售单价-单位产品成本=3000*（10的四次方）元/（3000-1600）元=21400件
计划产量3万件，大于盈亏平衡时产量，21400件肯定盈利。
利润额为（3000-1600）元*30000-3000万元=120万元
4.为建筑部安装塑钢窗项目，预算成本费400元/㎡，计划30天完成，每天安120㎡，开工后5天测量，实际完成了500㎡支付给工程队35万元，求进度偏差SV，成本偏差CV，说明此刻进度和成本执行状况。
解： BCWP=400元/㎡*500㎡=20万元 BCWS=400元/㎡*（120*5）㎡=24万元 ACWP=35万元
SV=BCWP-BCWS=20-24=-4万元＜0说明进度落后
CV=BCWP-ACWP=20万元-35万元=-15万元＜0说明成本超支。
5.某项目初始投资为10000元，寿命期为5年，每年收入5000元，每年成本2200元，期末残值为2000元，该公司预想投资回报率为10%，求该项目的净现值NPV。
解：NPV=-1000+（5000-2200）*（P/A.10%.5）+2000*（P/F.10%.5）=-10000+2800*3.79+2000*0.62=1856元
6.某商业项目每年年末本额盈利3万元，银行存款利率5%，在福利计息的条件下5年正好收回全部投资，求初始投资。
解：P=A.(P/A.5%.5)=3*4.4329=12.987万元
7.某运输项目初始投资10万元，设银行年利率为30%，5年中对初始投资等额回收，每年应回收多少钱。
解：A=P(A/P.3%.5)=10*0.2184=2.184万元
上一条：项目管理学一
下一条：数量方法三