项目范围管理习题六
发布日期:2013-11-12 点击次数:2088
内容提要：
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项目范围管理C
一、单项选择题1、在单个项目的维护管理中，常常把项目的执行状态设定为绿色、黄色和红色三种等级。其中绿色代表（ ）A. 状态良好 B. 状态应该引起注意C. 应该马上采取相应的措施 D. 停止状态2、下面关于项目利益相关者的说法，错误的是（ ）A. 项目利益相关者可能是项目的受益者B. 项目利益相关者可能是项目的风险承担者C. 项目利益相关者可能是项目的投资者D. 项目利益相关者不可能是项目的受害者3、下面选项不属于项目外部环境的是（ ）A. 项目利益相关者 B. 客户C. 项目需求 D. 项目资源4、项目管理过程中最重要的一步是（ ）A. 项目目标的设立 B. 项目团队建立C. 项目经理的指派 D. 项目组织的建立5、导致项目风险的主要原因是（ ）A. 环境的不确定性 B. 资源的不确定性C. 信息的不完备性 D. 组织的不合理性6、下列组织结构中属于典型的层次型结构的是（ ）A. 职能型组织结构 B. 项目型组织结构C. 矩阵型组织结构 D. 扁平化组织结构7、下列项目评估方法中，不属于定性的评估方法是（ ）A. 个人深入访谈 B. 问卷法C. 小组集中讨论 D. 参与式观察二、多项选择题1、下面选项属于项目组合过程特点的是（ ）A. 信息的不确定性 B. 持续改进性 C. 机会的动态性D. 项目之间的相互依赖性 E. 多目标的战略考虑2、项目的选择模型包含了多元化的因素，其中的主要因素包括（ ）A. 项目带来的利润 B. 科技的突破 C. 公共形象D. 竞争力的获得 E. 战略匹配3、质量屋是质量功能开展中经常用到的一个转换矩阵，它包括（ ）A. 客户需求 B. 项目计划矩阵 C. 项目需求D. 技术矩阵及相关矩阵 E. 关系矩阵4、通常所说的项目三大目标是（ ）A. 客户目标 B. 成本目标 C. 进度目标D. 质量目标 E. 工程目标5、进行范围变更控制的主要依据是（ ）A. 项目范围说明书 B. 工作分解结构 C. 项目范围管理计划D. 变更请求 E. 提供项目执行情况信息的绩效报告6、项目风险评估的常用方法有（ ）A. 损失期望值法 B. 模拟仿真法 C. 专家决策法D. 风险分类矩阵 E. 概率影响矩阵7、项目常用的风险应对策略和措施有（ ）A. 风险回避 B. 风险转移 C. 风险容忍D. 风险化解 E. 风险利用三、名词解释1、战略管理2、项目管理办公室3、项目利益相关者4、项目价值5、项目目标6、项目范围7、工作分解结构8、项目风险四、简答题1、简述项目管理办公室的功能。2、项目价值体现为满足多种不同需求与资源利用之间的关系。简述提高项目价值的方法。3、简述项目范围管理的内容。4、简述项目范围核实的步骤。5、简述项目风险识别的重要性6、简述项目评估的步骤。五 论述题1、利用所学知识，论述项目的外在组织环境。2、在项目管理的流程中，确定和管理项目目标是项目管理活动最重要的管理活动之一。请利用相关知识点论述项目目标的定义、层次及特征。
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