项目范围管理习题一
发布日期:2013-11-12 点击次数:2091
内容提要：
项目范围管理习题B
一、单项选择题1、国外的经验表明，项目的成败往往决定于两个因素，一个是项目自身的技术含量，另外一个是（ ）A. 对项目进行管理的能力 B. 项目团队C. 项目环境 D. 项目类型2、在项目管理中要实现两种平衡，这两种平衡指项目性质之间的平衡和（ ）A. 质量和成本之间的平衡 B. 时间和成本之间的平衡C. 质量和时间之间的平衡 D. 资源配置之间的平衡3、产生项目最主要的原因和驱动因素是（ ）A、项目利润 B、项目需求C、项目投资者 D、项目经理4、项目建议书是由（ ）在确定了项目需求后编写的。A. 投资者 B. 项目发起人C. 项目团队 D. 项目经理5、下面哪个选项标志着项目正式的授权（ ）A. 项目建议书 B. 项目经理的指派C. 项目启动 D. 项目章程6、下列方法属于反馈匿名咨询法的是（ ）A. 头脑风暴法 B. 情景分析法C. 流程图法 D. 德尔菲法7、下列团队结构中，哪一种没有强有力的领导（ ）A. 任务等级结构 B. 同形团队结构 C. 专长团队结构 D. 无私团队结构 二、多项选择题1、企业战略包括下面哪几个层次（ ）A. 总体战略 B. 业务战略 C. 职能战略D. 经营运作战略 E. 资源储备战略2、项目的投资组合可以大致分为哪几类（ ）A. 基础类项目B. 交易类项目 C. 信息类项目D. 战略类项目 E. 金融类项目3、马斯洛的需求层次论包括（ ）A. 生理需求B. 安全需求 C. 社交需求D. 尊重需求 E. 自我实现的需求4、在项目管理中，项目目标通常有三个层次（ ）A. 战略性目标 B. 策略性目标 C. 利益相关者目标D. 具体目标 E. 客户目标5、运用工作分解结构的基本方法有（ ）A. 类比法 B. 自下而上法 C. 自上而下法D. 目标分解法 E. 层次分析法6、项目风险识别的关键因素有（ ）A. 与关键标准相关的风险 B. 与其他标准相关的风险C. 与其他W相关的风险 D. 与项目生命周期相关的风险E. 与项目开发相关的风险7、制定项目风险应对计划的依据是（）A. 项目风险的特性 B. 项目组织抗风险的能力C. 项目风险的大小 D.项目风险的性质E. 可供选择的风险应对措施三、名词解释1、企业战略2、项目组合管理3、项目利益相关者分析4、质量功能展开5、目标管理6、项目启动会议7、项目范围说明书8、波浪滚动式计划四、简答题1、项目选择过程包括哪些基本阶段？2、简述项目利益相关者分析的实施步骤。3、简述项目建议书的主要内容。4、简述运用工作分解结构进行工作分解的步骤。5、简述项目范围变更控制的依据。6、简述制定项目风险应对计划的步骤。五 论述题1、论述确定项目目标的原则。2、项目经理在项目管理中发挥重要的作用。请利用相关知识论述项目经理的角色、职责以及项目经理应该具备的条件。
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